"Πρέπει να σταματήσουμε να σκεφτόμαστε ότι χρειάζεται να τα πάμε καλύτερα από τους άντρες ώστε να πετύχουμε τις ίδιες θέσεις και να είμαστε τολμηρές στην ανάληψη θέσεων ευθύνης, όπως θα έκαναν και οι άντρες συνάδελφοί μας", αναφέρει μεταξύ άλλων η Μαρία Ρίτα Γκάλι, Διευθύνουσα Σύμβουλος του ΔΕΣΦΑ, σε δλωσή της στο energypress, στο πλαίσιο του αφιερώματος για την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας:

"Η ισότητα των φύλων έχει σημειώσει πρόοδο, αλλά παραμένουν σημαντικά κενά. Αν και η προώθηση των γυναικών στην εταιρική κλίμακα έχει προχωρήσει, η πρόοδος παραμένει εύθραυστη. Η επίτευξη πλήρους ισότητας στις υψηλόβαθμες θέσεις προβλέπεται να πάρει σχεδόν 50 χρόνια.

Ως μηχανικός, μου αρέσει να αφηγούμαι μια ιστορία με αριθμούς: Οι γυναίκες πέτυχαν την ισότητα στην εκπαίδευση πάνω από 40 χρόνια πριν και σήμερα ξεπερνούν τους άντρες στην πανεπιστημιακή εκπαίδευση. Αυτά είναι τα καλά νέα. Όμως, όταν μπαίνουμε στο γραφείο, φαίνεται πως χάνουμε αμέσως το πλεονέκτημά μας. Σύμφωνα με την έκθεση WEC 2024 για το χάσμα στην ισότητα των φύλων, η συμμετοχή των γυναικών στο χώρο εργασίας έφτασε το 65,7%, όμως οι γυναίκες εξακολουθούν να κατέχουν λιγότερο από το 30% των θέσεων C-Suite.

Πως είναι δυνατόν, 40 χρόνια μετά την επίτευξη της ισότητας στην εκπαίδευση, οι γυναίκες να απέχουν τόσο πολύ από την ισότητα στο χώρο εργασίας; Σύμφωνα με μελέτη της McKinsey με τον ενδεικτικό τίτλο “broken rung”, μόλις 81 γυναίκες προήχθησαν σε διευθυντικές θέσεις για κάθε 100 άντρες. Συνεχίζουμε να χάνουμε έδαφος σε όλη τη διάρκεια της σταδιοδρομίας μας: Το ποσοστό είναι 37% σε διευθυντικές θέσεις, 34% σε θέσεις αντιπροέδρου και 29% στις ανώτατες θέσεις.

Γιατί υπάρχει αυτό το επίμονο κενό στην εργασία, ιδίως στα ανώτερα επίπεδα; Και τί μπορούμε να κάνουμε για να το καλύψουμε; Οι επιχειρήσεις χρειάζεται να πράξουν περισσότερα στη διαδικασία πρόσληψης και αξιολόγησης, να δομήσουν τις κατάλληλες συνθήκες για συγκερασμό των αναγκών εργασίας και οικογένειας, καθώς και να αξιολογούν τους διευθυντές με βάση τα επιτεύγματά τους στη δημιουργία ενός συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος.

Υπάρχουν, όμως, και πολλά που μπορούμε να κάνουμε εμείς. Πρέπει να αναζητήσουμε περισσότερες θέσεις ουσίας παρά υποστήριξης και να κάνουμε περισσότερες κινήσεις για να χτίσουμε τις απαραίτητες ικανότητες ηγεσίας. Χρειάζεται να δομήσουμε ένα ισχυρό δίκτυο και να αναζητήσουμε μέντορες που θα μας βοηθήσουν να διαχειριστούμε τις διακυμάνσεις στην καριέρα μας. Όμως, πρώτα από όλα, πρέπει να σταματήσουμε να σκεφτόμαστε ότι χρειάζεται να τα πάμε καλύτερα από τους άντρες ώστε να πετύχουμε τις ίδιες θέσεις και να είμαστε τολμηρές στην ανάληψη θέσεων ευθύνης, όπως θα έκαναν και οι άντρες συνάδελφοί μας!"
______

Η Μαρία Ρίτα Γκάλι είναι η Διευθύνουσα Σύμβουλος του ΔΕΣΦΑ. Νωρίτερα, είχε τη θέση της Αντιπρόεδρου Επιχειρηματικής Ανάπτυξης και Χαρτοφυλακίου στην Snam, κορυφαία εταιρεία ενεργειακών υποδομών παγκοσμίως, και ήταν Πρόεδρος της κοινοπραξίας SENFLUGA Energy Holdings S.A που ελέγχει το 66% του μετοχικού κεφαλαίου του ΔΕΣΦΑ.

Εργάστηκε για πρώτη φορά στην Eni το 1997 ως πτυχιούχος πυρηνικής μηχανικής από το Πολυτεχνείο του Μιλάνου. Στην Eni εργάστηκε σε διάφορες θέσεις στο Τμήμα Διεθνούς Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, συμμετέχοντας σε διεθνή έργα και σε πρωτοβουλίες συγχωνεύσεων και εξαγορών. Ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Eni, συμμετείχε στον έλεγχο επιχειρήσεων στο εξωτερικό (Galp, Distrigas, eni Gas&Power Trading BV, eni Gas&Power France, GVS GmbH κτλ).

Από το 2006 διετέλεσε υπεύθυνη του Τμήματος Διεθνούς Επιχειρηματικής Ανάπτυξης και από τον Ιανουάριο του 2010 του Τμήματος Διεθνούς Επιχειρηματικής Ανάπτυξης και Διαχείρισης Χαρτοφυλακίου.

Τον Οκτώβριο του 2016, εντάχθηκε στη Snam ως Επικεφαλής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης και Διεθνούς Διαχείρισης Χαρτοφυλακίου.