Μ. Πίου: Σε σταθερή τροχιά ανάπτυξης ο Όμιλος Μυτιληναίος

Είκοσι χρόνια παρουσίας στο Χρηματιστήριο Αθηνών συμπλήρωσε φέτος ο όμιλος Μυτιληναίου, ο οποίος κατάφερε να αναπτύσσεται συνεχώς παρά την κρίση που σημάδεψε τη χώρα τα τελευταία χρόνια. Τα «μαθήματα της κρίσης» από το 2008 ως το 2014 διάλεξε ο ίδιος ο πρόεδρος του ομίλου, ο κ. Ευάγγελος Μυτιληναίος να παρουσιάσει στην κεντρική του ομιλία στη γενική συνέλευση των μετόχων, δείχνοντας με τον δικό του τρόπο πώς η κρίση μπορεί τελικώς να μετατραπεί σε ευκαιρία και πώς αν στα δύσκολα υπάρξει η σωστή και μεθοδική αντίδραση τότε κτίζεται το πραγματικό «success story», που μπορεί να απογειώσει μία εταιρεία.

Ηταν τέλος καλοκαιριού του 2007 όταν ξέσπασε η κρίση των στεγαστικών δανείων στις ΗΠΑ, τα περίφημα «subprimes». Και ήταν το 2008, όταν εντοπίστηκαν ανησυχητικά σημάδια στις αγορές, με αποκορύφωμα την κατάρρευση της Lehman Brothers. «Θυμάμαι ήταν Κυριακή, είχα έλθει στο γραφείο και μαθαίνω τα νέα. Το θυμάμαι σαν χθες... Αναρωτήθηκα και τώρα τι θα γίνει;» είπε ο κ. Μυτιληναίος αφηγούμενος στους μετόχους τα περιστατικά εκείνης της ημέρας.....

Αυτό που έκανε η εταιρεία, αφού διέγνωσε τα συμπτώματα της κρίσης ήταν να καταστρώσει τη στρατηγική για τη θωράκιση του ομίλου. Στην Ελλάδα τότε, το κόστος του χρήματος ήταν ακόμα φθηνό. Ο όμιλος Μυτιληναίου εξέδωσε πενταετές ομολογιακό δάνειο 465 εκατ. ευρώ με ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους. Τότε το spread ήταν μόνον 0,85%... Εφάρμοσε αποτελεσματική πολιτική διαχείρισης κινδύνων και έκλεισε δεκαετή συμφωνία με τον πολυεθνικό κολοσσό Glencore για την πώληση της παραγωγής αλουμίνας. «Θυσιάσαμε ενδεχόμενα μελλοντικά υπερκέρδη για να θωρακίσουμε την εταιρεία», είπε ο κ. Μυτιληναίος.

Η κίνηση αποδείχθηκε σωτήρια, αφού οι διεθνείς τιμές του αλουμινίου από 3.300 δολ./τόνο προ Lehman έπεσαν μέσα σε λίγους μήνες στα 1.200 δολ./τόνο.

Η «Αλουμίνιον της Ελλάδος», η «ΜΕΤΚΑ» που ασχολείται με τις κατασκευές ενεργειακών έργων και η «Protergia» με την «Κorinthos Power» (σύμπραξη με τον όμιλο Βαρδινογιάννη) στην ηλεκτροπαραγωγή είναι οι εταιρείες αιχμής του ομίλου.

Το 2009 αρχίζει η βαθύτερη ύφεση στη νεότερη ιστορία της Ελλάδας. Κάτω από το βάρος των νέων δεδομένων ο όμιλος λαμβάνει σημαντικές στρατηγικές αποφάσεις: Τη μείωση του κόστους παραγωγής αλουμινίου, την ενίσχυση της εξωστρέφειας του ομίλου με αιχμή του δόρατος τη ΜΕΤΚΑ και τη δυναμική συνέχεια των επενδύσεων στην Ενέργεια.

Στις 23 Απριλίου του 2010 ο τότε πρωθυπουργός Γιώργος Παπανδρέου ανακοινώνει από το Καστελόριζο το επίσημο αίτημα προσφυγής της Ελλάδας στον μηχανισμό στήριξης. Οι διεθνείς αγορές κλείνουν για τη χώρα και ο όμιλος πρέπει να βρει τους τρόπους για να εξασφαλίσει την απρόσκοπτη συνέχεια των εργασιών του. Όλες οι εγγυητικές επιστολές παύουν να ισχύουν και μεταξύ αυτών και η ισχύς των εγγυητικών ύψους 650-700 εκατ. ευρώ υπέρ της ΜΕΤΚΑ, της οποία ο κύριος όγκος των δραστηριοτήτων πραγματοποιείται στο εξωτερικό. Το 2010 είναι κομβική χρονιά και για το όμιλο Μυτιληναίου.

Από τον Ιανουάριο, ο όμιλος τολμά και επενδύει στην απελευθέρωση της αγοράς φυσικού αερίου. Δημιουργεί σε συνεργασία με τον όμιλο Βαρδινογιάννη την πρώτη ιδιωτική εταιρεία, την Μ&Μ Νatural Gas, που επιχειρεί την εισαγωγή υγροποιημένου αερίου (LNG) και παίζει καταλυτικό ρόλο στο τελικό άνοιγμα της ελληνικής αγοράς φυσικού αερίου.

Παράλληλα, «τρέχει» το πρόγραμμα μείωσης κόστους για την παραγωγή αλουμινίου και την παραγωγή ηλεκτρισμού. Το πρόγραμμα «Μέλλον» στην «Αλουμίνιον της Ελλάδος» καταφέρνει να μειώσει το κόστος κατά 25% ως 30% μέσα σε δύο χρόνια και γίνεται το σημείο αναφοράς, το benchmark, για όλη την ευρωπαϊκή βιομηχανία αλουμινίου. Οι βασικοί του άξονες είναι οι επενδύσεις στην παραγωγή, η βελτίωση των όρων αγοράς πρώτων υλών, η χρήση φυσικού αερίου αντί μαζούτ, ο εξορθολογισμός του εργατικού κόστους, η ανταγωνιστική τιμή ρεύματος, η εμπορική λειτουργία συμπαραγωγής και η αντιμετώπιση των φορολογικών επιβαρύνσεων.

Η ΜΕΤΚΑ καταφέρνει να εξασφαλίσει εγγυητικές επιστολές από ξένες τράπεζες, στηριζόμενη στις σχέσεις που έχει δημιουργήσει ο όμιλος με τράπεζες στο εξωτερικό. Η εταιρεία κυνηγά επίμονα δουλειές σε διάφορες χώρες , ανοίγει επτά νέες αγορές τα χρόνια που ακολουθούν και καταφέρνει να συμπεριληφθεί στις δέκα κορυφαίες εταιρίες παγκοσμίως, στην κατασκευή ενεργειακών έργων.

Το 2010 είναι και η χρονιά που ξεκινά η έξοδος των μεγάλων ξένων ομίλων από την ελληνική αγορά. Η ιταλική Enel, που έχει αγοράσει την ισπανική Endesa, αποφασίζει να αποχωρήσει την Ελλάδα και από την κοινή εταιρεία «Μυτιληναίος - Endesa», την Endesa Hellas. O όμιλος εξαγοράζει το ποσοστό της Enel με το χαμηλότερο δυνατό τίμημα, σε discount 50% και γεννιέται η Protergia. Παράλληλα υπογράφεται η στρατηγική συμμαχία με τη Motor Oil για την ανάπτυξη της ηλεκτροπαραγωγικής Korinthos Power.

Απτή απόδειξη της επιτυχημένης στρατηγικής του ομίλου είναι η προσέλκυση διεθνών επενδυτών, όπως το καναδικό fund Fairfax, που το 2013 εισέρχεται στο μετοχικό κεφάλαιο και γίνεται ο τρίτος μεγαλύτερος μέτοχος, «επιμένοντας ελληνικά» ως σήμερα.

Το 2014 κλείνει για τον όμιλο Μυτιληναίου με κύκλο εργασιών 1,2 δισ. ευρώ και νέο ιστορικό υψηλό για τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων, EBITDA, στα 254 εκατ. ευρώ. Φθάνει να απασχολεί πάνω από 2.600 εργαζόμενους στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Η «Αλουμίνιον της Ελλάδος» είναι ο μεγαλύτερος και ανταγωνιστικότερος πλήρως καθετοποιημένος παραγωγός αλουμίνας και αλουμινίου στην Ευρώπη. Η ΜΕΤΚΑ συγκαταλέγεται στο «Τop 10» των εξειδικευμένων κατασκευαστών ενεργειακών έργων με πελάτες στην Ευρώπη, την Τουρκία, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική και στον τομέα της ενέργειας ο όμιλος είναι ο μεγαλύτερος ιδιωτικός παραγωγός ηλεκτρισμού στη χώρα με ισχύ σε λειτουργία πάνω από 1.200 MW.

Η θετική πορεία του ομίλου μέσα στα χρόνια της κρίσης αποδεικνύει πως για όποιον λειτουργεί με στρατηγική, όραμα και συνέπεια υπάρχει χώρος ανάπτυξης.

(Ημερησία, 9/5/2015)