Η νέα οργάνωση της αγοράς δημιουργεί πεδίο αισιοδοξίας για τον κλάδο της προμήθειας ρεύματος

Το 2020 ήταν δυστυχώς αδιαμφισβήτητα η χρονιά του Covid-19. Το ξέσπασμα της πανδημίας βρήκε τον χώρο της προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου σε μια μεταβατική περίοδο εντονότατης δραστηριότητας, ιδίως καθώς η μετάβαση στο νέο τρόπο διάρθρωσης της χονδρεμπορικής αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας υπό το Μοντέλο Στόχο βρισκόταν σε τελικό στάδιο και όλες οι εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης της NRG, προετοιμαζόμασταν για τη νέα εποχή.

Αν και η πανδημία όντως επισκίασε την έναρξη του Target Model και όλες τις εξελίξεις που έλαβαν χώρα το 2020 στο πεδίο του ανταγωνισμού, κοιτώντας τη μεγάλη εικόνα και με το βλέμμα στο νέο έτος, θεωρώ ότι υπάρχει σαφέστατα πεδίο αισιοδοξίας το οποίο μάλιστα είναι ευρύτερο σε σχέση με το παρελθόν.

Αυτό συμβαίνει διότι η νέα οργάνωση της αγοράς θα δώσει στην δραστηριότητα της προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας περισσότερα εργαλεία για διαφοροποίηση μεταξύ των παικτών, για διαχείριση κινδύνου, για τη σύναψη διμερών συμβάσεων με παραγωγούς και γενικότερα, θα δώσει τη δυνατότητα σε όλους μας να εμβαθύνουμε σε νέα πεδία τα οποία και να θέλαμε, η ίδια η προγενέστερη οργάνωση της αγοράς δεν μας επέτρεπε να εξερευνήσουμε.

Επιπλέον, η εμπειρία από την πανδημία σε συνδυασμό με τις προκλήσεις που παρουσιάστηκαν στον πρώτο χρόνο εφαρμογής του Target Model, σε κάποιο βαθμό δοκίμασαν τα αντανακλαστικά και τις αντοχές των εταιρειών προμήθειας και υποχρεωτικά διαμόρφωσαν και συνεχίζουν να εξελίσσουν το κανονιστικό πλαίσιο, το οποίο τελικά βοηθάει την αγορά και τους συμμετέχοντες σε αυτή.

Για να βρισκόμαστε εδώ όμως, πρέπει να τονιστεί ότι η προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας πέρασε μια τεράστια δοκιμασία κατόπιν της έναρξης του Target Model, με την αγορά εξισορρόπησης να σβήνει σε ενάμιση μήνα τις προσπάθειες ενός ολόκληρου έτους, με τα κόστη να φτάνουν σε πολύ υψηλά επίπεδα και τις συνέπειες να διαχέονται στη λιανική αγορά.

Οι συνθήκες αυτές μπορεί να ωφέλησαν τις καθετοποιημένες εταιρείες οι οποίες είχαν τη δυνατότητα να ισορροπήσουν μεταξύ κερδών στην παραγωγή και απωλειών στην προμήθεια, όμως στις μη καθετοποιημένες εταιρείες ο συνδυασμός πανδημίας και κόστους εξισορρόπησης δημιούργησε προκλήσεις κυριολεκτικά πρωτοφανείς.

Απέναντι στις προκλήσεις αυτές η εταιρεία μας, με τη σιγουριά και την σοβαρότητα του Ομίλου στον οποίο ανήκει, στάθηκε σε μεγάλο βαθμό αλώβητη, διατηρώντας την αναπτυξιακή της προοπτική και προασπίζοντας τα συμφέροντα των πελατών της. Η επαφή μας με τους πελάτες απέκτησε μεγαλύτερη ελαστικότητα, τα προσυμβατικά και συμβατικά στάδια καθώς και τα κανάλια πληρωμών ψηφιοποιήθηκαν περισσότερο και η αναμενόμενη σταθεροποίηση του κόστους της χονδρεμπορικής αγοράς σε συνδυασμό με την οικονομική ανάκαμψη καθώς πλησιάζουμε στο τέλος της πανδημίας, θα ισχυροποιήσει ελπίζω όλους όσους κατάφεραν να διανύσουν τη διαδρομή έως σήμερα.

Στον τομέα του φυσικού αερίου οι εξελίξεις ήταν λιγότερες, η απελευθέρωση άργησε εν συγκρίσει με τον ηλεκτρισμό και η εμπέδωση του ανταγωνισμού είναι ακόμη το κύριο ζητούμενο, αλλά και στον τομέα αυτό δεν υπάρχει άλλος δρόμος από την πλήρη απελευθέρωση και την αντίστοιχη αναδιοργάνωση της χονδρεμπορικής αγοράς με την εφαρμογή του αντίστοιχου Target Model.

Όσον αφορά στην NRG, στο όραμά της για το νέο έτος και στις προσδοκίες της, είναι φυσικό ότι θα ακολουθήσει το ένστικτο που πηγάζει από τον Όμιλο της Motor Oil, στην οικογένεια του οποίου ανήκει η εταιρεία.

Η περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας είναι αυτονόητη, βασιζόμενη στην εμπέδωση μιας σχέσης εμπιστοσύνης που εδράζεται στο όνομα και στην κληρονομιά του Ομίλου. Θέλουμε οι πελάτες μας να αντιλαμβάνονται μέσω της επιλογής τους να ενταχθούν στα προγράμματα της NRG το μέγεθος του ενεργειακού ομίλου στον οποίο εντάσσονται και θέλουμε να αισθάνονται ότι η επιλογή τους έχει πολλαπλάσια οφέλη, τα οποία εκκινούν από την εμπιστοσύνη τους στον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία καλύπτει τις ανάγκες τους, αλλά επεκτείνεται στις λοιπές παροχές που έρχονται με την επιλογή τους αυτή, είτε αυτές αφορούν τις νέες τεχνολογίες για το σπίτι και την επιχείρησή τους, είτε αφορά στην ηλεκτροκίνηση, είτε αφορά στα πράσινα προϊόντα.

Σε κάθε περίπτωση, το 2021 θα είναι ένα έτος περαιτέρω ταχείας ανάπτυξης της NRG με βιώσιμους όρους και φιλοδοξίες ανάλογες του μεγαλύτερου ιδιωτικού ενεργειακού Ομίλου της χώρας.

----------------------

Ο κ. Αναστάσιος Λωσταράκος είναι γενικός διευθυντής της εταιρείας nrg του Ομίλου Motor Oil

(To άρθρο περιλαμβάνεται στο αφιέρωμα του energypress για τις προοπτικές του 2021)