Συνέντευξη Μάνου: Η άμεση κινητοποίηση περιορίζει τις συνέπειες του κορωνοϊού για τον ΔΕΔΔΗΕ - Κάνουμε ψηφιακά άλματα

Στις πρωτοβουλίες και το επιχειρησιακό σχέδιο του ΔΕΔΔΗΕ για την αντιμετώπιση της κρίσης του κορωνοϊού αναφέρεται ο διευθύνων σύμβουλος του Διαχειριστή, Τάσος Μάνος, σε συνέντευξή του στο energypress, στο πλαίσιο του σχετικού αφιερώματος.

Ο κ. Μάνος στάθηκε στο γεγονός ότι η άμεση κινητοποίηση της εταιρείας περιόρισε σημαντικά τον αντίκτυπο για τη λειτουργία της. Παράλληλα, δηλώνει αισιόδοξος για τη συνέχεια και χαρακτηρίζει τη συνεργασία με το ΥΠΕΝ αποτελεσματική και άμεση.

Σημειώνει, τέλος, στα θετικά της περιόδου το γεγονός ότι σε λίγες ημέρες κληθήκαμε να κάνουμε ψηφιακά άλματα ετών. "Η επιβεβλημένη, λόγω των έκτακτων συνθηκών, ψηφιοποίηση πολλών εσωτερικών διαδικασιών του ΔΕΔΔΗΕ, έχει ήδη συμβάλλει στην ταχύτερη υλοποίηση του κεντρικού σχεδιασμού που έχει ως πυρήνα τον πλήρη εκσυγχρονισμό όλων των λειτουργιών του με τη χρήση της τεχνολογίας, και θα είναι καταλύτης του εκσυγχρονισμού του" αναφέρει χαρακτηριστικά. 

Ακολουθούν οι απαντήσεις του κ. Μάνου:

Από το δικό σας τομέα δραστηριοποίησης, ποιο είναι το σημαντικότερο πρόβλημα που δημιουργεί η υγειονομική κρίση; Αντέχουν οι υποδομές, τα συστήματα, το ανθρώπινο δυναμικό;

Η υγειονομική κρίση δημιουργεί ένα πολύ σοβαρό πρόβλημα, το οποίο ανεξαρτήτως του τομέα δραστηριοποίησης κάθε εταιρίας, καλούνται όλοι να διαχειριστούν, αυτό της ασφάλειας των εργαζομένων, της προστασίας της υγείας τους και κατ΄επέκταση της προστασίας της Δημόσιας Υγείας.

Στον ΔΕΔΔΗΕ θέσαμε από την πρώτη στιγμή της εμφάνισης του ιού στη χώρα μας ως ύψιστη προτεραιότητα την ασφάλεια των εργαζομένων μας, των συνεργατών μας, των πελατών μας και ταυτόχρονα τη συνέχιση της βασικής μας δραστηριότητας, δηλαδή της αδιάλειπτης ηλεκτροδότησης όλων των πελατών μας.

Ιδιαίτερα σε μια περίοδο τόσο δύσκολη και πρωτόγνωρη όπως αυτή που βιώνουμε σήμερα, οι κρίσιμες υποδομές που διαχειρίζεται ο ΔΕΔΔΗΕ, αποκτούν μείζονα σημασία για την ομαλή συνέχεια όλων των υποδομών και συστημάτων της χώρας μας. 

Στο πλαίσιο αυτό, προχωρήσαμε άμεσα στην εφαρμογή Σχεδίου Επιχειρησιακής Συνέχειας της εταιρίας μας, θωρακίζοντας με αυτό τον τρόπο το προσωπικό μας, όλα τα συστήματα και τις υποδομές μας. Η ειδική ομάδα διαχείρισης κρίσεων παρακολουθώντας συνεχώς στενά την κλιμάκωση της πανδημίας στη χώρα μας, συντονίζει συνεχώς όλες τις ενέργειες για την αποτελεσματική συνέχιση της επιχειρησιακής μας λειτουργίας, εφαρμόζοντας παράλληλα εγκαίρως όλα τα προληπτικά μέτρα για την προστασία της υγείας όλων των εργαζομένων μας. Τα συστήματα και οι υποδομές μας άντεξαν και αντέχουν και είναι χαρακτηριστικό το γεγονός ότι όλο αυτό το χρονικό διάστημα, το τεχνικό μας προσωπικό κλήθηκε πολλές φορές να φέρει εις πέρας μεγάλο και δύσκολο έργο υπό εξαιρετικά αντίξοες συνθήκες, λόγω και της κακοκαιρίας που έπληξε πολλές περιοχές της χώρα μας, προκαλώντας σοβαρές ζημιές και βλάβες στο Δίκτυο ηλεκτροδότησης, λόγω του μεγάλου ποσοστού (~90%) εναέριου δικτύου.

Μπορεί να συνεχιστεί απρόσκοπτα ο αναπτυξιακός σας σχεδιασμός;

Όπως σας ανέφερα, η άμεση εφαρμογή του Σχεδίου Επιχειρησιακής Συνέχειας της εταιρίας μας, στοχεύει στην απρόσκοπτη και ομαλή διεκπεραίωση όλων των δραστηριοτήτων μας και στη διατήρηση της ομαλότητας στο μέγιστο δυνατό βαθμό. 

Στόχος μας είναι να συνεχιστεί ο σχεδιασμός μας σε όλα τα επίπεδα, με τις όποιες αναγκαίες παρεμβάσεις όπου και όταν χρειαστεί, ανάλογα με την εξέλιξη της πανδημίας στη χώρα μας.

Μέχρι στιγμής πάντως, η άμεση κινητοποίησή μας και η εφαρμογή όλων των προληπτικών μέτρων, περιόρισαν δραστικά τον αντίκτυπο στην επιχειρησιακή μας λειτουργία.

Συνολικά για την ενεργειακή αγορά ποιοι είναι οι φόβοι σας για τις επιπτώσεις του κορωνοϊού; 

Η ενεργειακή αγορά επηρεάζεται από τις εξωτερικές συνθήκες, όπως κάθε άλλος κλάδος, γιατί δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι και στον τομέα της ενέργειας  δραστηριοποιούνται επιχειρήσεις, οι οποίες αντιμετωπίζουν σε καθημερινή βάση τα ίδια προβλήματα και τις ίδιες προκλήσεις με τις επιχειρήσεις άλλων τομέων της αγοράς.

Είμαι ωστόσο αρκετά αισιόδοξος και εκτιμώ ότι όλες οι επιχειρήσεις θα καταφέρουν να ξεπεράσουν τις δυσκολίες που συνεπάγεται αυτή η περίοδος, συνυπολογίζοντας και την ετοιμότητα που επιδεικνύει ο κρατικός μηχανισμός. Το ΥΠΕΝ ανακοίνωσε άμεσα μέτρα για την εύρυθμη λειτουργία του κλάδου ενέργειας, με παρεμβάσεις που διευκολύνουν την αγορά σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας της, ενώ παράλληλα προωθούνται και μέτρα που στοχεύουν στην ενίσχυση της ρευστότητας των επιχειρήσεων. Η συλλογική προσπάθεια για τον περιορισμό των συνεπειών και την ελαχιστοποίηση των ζημιών αυτής της περιόδου στις επιχειρήσεις του κλάδου, πιστεύω ότι θα αποδώσει. 

Θεωρείτε ότι η κατάσταση της ελληνικής οικονομίας και το ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον μέσα στο οποίο θα κληθούμε όλοι να κινηθούμε μετά την κρίση, επιτρέπει αισιοδοξία και προσδοκίες;

Η ιστορία μας διδάσκει ότι οι πανδημίες μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά την οικονομία των χωρών που πλήττονται. Παράλληλα όμως, μας διδάσκει ότι τόσο με τις κατάλληλες πολιτικές παρεμβάσεις όσο και με την λογική αντίδραση της αγοράς, η «οικονομική μόλυνση» (financial contagion) μπορεί να περιοριστεί. Πιστεύω ότι με τη λήψη των κατάλληλων μέτρων μπορούμε να ενισχύσουμε την ανθεκτικότητα όλων των επιχειρήσεων, προστατεύοντας με αυτό τον τρόπο την οικονομία μας. Η πρόληψη και η ετοιμότητα με σχέδιο αποτελούν και στην περίπτωση της οικονομίας βασικές συνιστώσες για τον περιορισμό των υφεσιακών συνεπειών και το σχεδιασμό της επανεκκίνησης στο σωστό χρόνο. Κάθε κρίση δημιουργεί και νέες δυνατότητες και νέες ευκαιρίες, μάλιστα σε πολλές περιπτώσεις μεγάλα τεχνολογικά άλματα λάβαν χώρα είτε κατά τη διάρκεια είτε σε συνέχεια μιας κρίσης. Είμαι αισιόδοξος, ότι η ψηφιοποίηση που επιτυγχάνεται τόοσο στις υπηρεσίες όσο και στον ιδιωτικό τομέα, θα συμβάλει στην αποτελεσματικότητα των εταιρειών, βελτίωση υπηρεσιών, ευελιξία και στη μείωση κόστους. 

Ποια είναι η εντύπωσή σας για τη διαχείριση της κρίσης στη χώρα μας. Για παράδειγμα, στον ενεργειακό τομέα, η πολιτεία έτεινε ευήκοα ώτα στους φορείς και τις επιχειρήσεις, ώστε να δοθούν άμεσες λύσεις σε άμεσα προβλήματα;

Όπως σας προανέφερα, η κινητοποίηση της Πολιτείας σε όλα τα επίπεδα ήταν άμεση. Καταθέτοντας και την εμπειρία του ΔΕΔΔΗΕ - ως ένας από τους εποπτευόμενους φορείς - θα πρέπει να υπογραμμίσω πως από την πρώτη στιγμή της κρίσης, βρισκόμαστε σε συνεχή επικοινωνία με το ΥΠΕΝ, για κεντρικό συντονισμό των κρίσιμων υποδομών, για την από κοινού ανεύρεση λύσεων σε προβλήματα που ανακύπτουν, αλλά και για το ευρύτερο συντονισμό όλων των θεμάτων που σχετίζονται με το διευρυμένο ρόλο που διαδραματίζει σήμερα ο ΔΕΔΔΗΕ στην εγχώρια αγορά ενέργειας.

Πιστεύετε ότι η επιχειρηματική κοινότητα της χώρας μας ανταποκρίθηκε στο ρόλο της; Στάθηκε στο ύψος των περιστάσεων;

Η χώρα μας - και όχι μόνο η επιχειρηματική της κοινότητα - πιστεύω ότι τείνει να αποτελέσει υπόδειγμα στην αντιμετώπιση του Covid-19. Υπογραμμίζω και πάλι ότι η ετοιμότητα του κρατικού μηχανισμού συνέβαλε καθοριστικά προς αυτή την κατεύθυνση. Οι επιχειρήσεις, στην πλειοψηφία τους, στάθηκαν αρωγοί αυτής της προσπάθειας, όπως υπογραμμίζεται και μέσω της στήριξης που έχουν προσφέρει στο υγειονομικό σύστημα της χώρας μας, με υψηλό αίσθημα ουσιαστικής  κοινωνικής υπευθυνότητας. Η Ελλάδα αποτελεί πλέον διεθνές παράδειγμα πως η ατομική ευθύνη μεταφράζεται σε κοινωνική ευαισθησία και κοινωνική ευθύνη. 

Πως αξιολογείτε τον τρόπο που η Ευρωπαϊκή Ένωση αντιμετωπίζει το μεγάλο πρόβλημα χρηματοδότησης των πολιτικών αντιμετώπισης της κρίσης;

Η Ευρωπαϊκή Ένωση θα πρέπει στην παρούσα συγκυρία να υιοθετήσει μια συντεταγμένη πολιτική χρηματοδότησης, επιδεικνύοντας συνοχή σε πολιτικό, οικονομικό αλλά και κοινωνικό επίπεδο. Η υφιστάμενη κατάσταση δεν θα πρέπει να   αποτελέσει αιτία διχασμού, αλλά αντιθέτως να ενισχύσει την εμπιστοσύνη αλλά και την πίστη στο ευρωπαϊκό εγχείρημα.

Πολλοί υποστηρίζουν ότι η υγειονομική κρίση ανέδειξε ένα πρόβλημα «διεθνούς ηγεσίας» και βλέπουν την ανάγκη επαναχάραξης κατευθύνσεων, ώστε, μεταξύ άλλων, να εξασφαλίζονται πόροι για οικουμενικά προβλήματα όπως η κλιματική αλλαγή ή οι πανδημίες. Πιστεύετε ότι μπορεί πράγματι η παρούσα κρίση να φέρει τέτοια αποτελέσματα;

Η κρίση σίγουρα έχει αναδείξει πολλά προβλήματα σε πολλά μέτωπα και θεωρώ σχεδόν βέβαιη την αναγκαιότητα για επαναχάραξη στρατηγικών, σε εθνικό αλλά και διεθνές επίπεδο. Ωστόσο, όπως και σε κάθε κρίση, όπως ανέφερα, υπάρχουν οι θετικές πλευρές αυτής της αναδιάταξης, φέροντας ως παράδειγμα τη «τάχιστη» και αναγκαστική αλλαγή συμπεριφορών που κληθήκαμε όλοι το τελευταίο διάστημα να υιοθετήσουμε, όπως για παράδειγμα της τηλεργασίας και της ψηφιοποίησης διαδικασιών. Σε λίγες ημέρες κληθήκαμε να κάνουμε ψηφιακά άλματα ετών. Η επιβεβλημένη, λόγω των έκτακτων συνθηκών, ψηφιοποίηση πολλών εσωτερικών διαδικασιών του ΔΕΔΔΗΕ, έχει ήδη συμβάλλει στην ταχύτερη υλοποίηση του κεντρικού σχεδιασμού που έχει ως πυρήνα τον πλήρη εκσυγχρονισμό όλων των λειτουργιών του με τη χρήση της τεχνολογίας, και θα είναι καταλύτης του εκσυγχρονισμού του.