Optimus Energy: Τι θα χρειαστούν οι παραγωγοί ΑΠΕ στην εκπροσώπηση μέσω ΦΟΣΕ ενόψει της νέας αγοράς

Τα 500 μεγαβάτ μονάδων ΑΠΕ έχει βάλει στόχο η Optimus Energy να εκπροσωπεί το 2020, όπως τόνισε ο Κώστας Μπασλής (βίντεο), Πρόεδρος της Optimus Energy, στο πρόσφατο συνέδριο του Energypress.

Ως γνωστόν, η εταιρεία ήταν ο πρώτος ΦΟΣΕ στη χώρα μας και όπως εξήγησε ο κ. Μπασλής, σήμερα με την εκκίνηση συμμετοχής στην αγορά που έγινε την 1η Νοεμβρίου, το συμβολαιοποιημένο χαρτοφυλάκιό της ξεπερνά τα 100 MW σε 20 σταθμούς ΑΠΕ.

Ο ίδιος ανέλυσε την πλατφόρμα λειτουργίας ΦοΣΕ ΑΠΕ που έχει αναπτύξει η εταιρεία και προσφέρει διαδικασίες πρόβλεψης παραγωγής ΑΠΕ & τιμών ενέργειας, δημιουργία σεναρίων αιολικής και Φ/Β παραγωγής, τιμών ενέργειας διαφόρων αγορών (DAM, IDM, Balancing Services), μοντέλα βελτιστοποίησης (στοχαστικός προγραμματισμός σε διάφορα χρονικά επίπεδα) και υποδομή ΙΤ (Βάση Δεδομένων, πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης διεργασιών ΦοΣΕ ΑΠΕ – front-end, back-end, κ.α.). Στόχος της πλατφόρμας είναι να επιτυγχάνεται μεγιστοποίηση των κερδών του ΦοΣΕ ΑΠΕ.

Από εκεί και πέρα, ο κ. Μπασλής υπογράμμισε ότι η ανάπτυξη, προμήθεια και συντήρηση προηγμένων πληροφοριακών συστημάτων και υπηρεσιών είναι απαραίτητη για την αποτελεσματικότερη εκπροσώπηση και τη μεγιστοποίηση των κερδών.

Στα πλαίσια αυτά χρειάζεται η δημιουργία πολυμελούς ομάδας εξειδικευμένου επιστημονικού προσωπικού για την αδιάλειπτη (24/7) παραγωγή προβλέψεων και συμμετοχή στην αγορά, καθώς και την αποδοτική διοικητική υποστήριξη των σχετικών δραστηριοτήτων. Επίσης, χρειάζεται βαθιά γνώση και συνεχής επιμόρφωση σχετικά με την δομή και την εμπορική λειτουργία της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας.

Όπως ανέφερε, οι απαιτούμενες επενδύσεις στους παραπάνω τομείς είναι μεγάλες, και αν γίνουν από πολλούς παραγωγούς ή ΦοΣΕ ΑΠΕ στην Ελλάδα το σταθερό κόστος εξυπηρέτησης του κάθε (μικρού) χαρτοφυλακίου ανηγμένο ανά παραχθείσα MWh θα είναι υψηλό. Αν δεν γίνουν οι ανωτέρω επενδύσεις από κάποιον ΦοΣΕ ΑΠΕ (και επιλεγεί μια «απλή» δομή λειτουργίας), τότε θα υποκύψει μεσοπρόθεσμα στον ανταγωνισμό από άλλους ΦοΣΕ ΑΠΕ που έχουν κάνει τις ανωτέρω επενδύσεις και εφαρμόζουν στρατηγικές βέλτιστης διαχείρισης του χαρτοφυλακίου τους, άρα είναι σε θέση να μειώσουν το κόστος εξισορρόπησης (άρα και εκπροσώπησης) για τους πελάτες τους.

Τέλος, με ορίζοντα την απευθείας συμμετοχή των ΑΠΕ στην αγορά μετά το 2020, ο κ. Μπασλής έθεσε τα εξής σημαντικά ερωτήματα: Αν και πώς θα υλοποιείται η μακροχρόνια πώληση ενέργειας ενός σταθμού ΑΠΕ, σε ποια τιμή και με ποιους όρους (PPAs, Community Solar). Πώς θα εξασφαλίζεται η χρηματοδότηση του έργου από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Τι ποσοστό έκθεσης στην βραχυχρόνια αγορά και στις spot τιμές ενέργειας θα θεωρηθεί εύλογο σε μια νέα επένδυση ΑΠΕ. Ποια θα είναι η επίδραση της σωρευτικής διείσδυσης νέων μονάδων ΑΠΕ στις τιμές εκκαθάρισης της αγοράς (price cannibalization). Πώς θα εξελιχθεί το κόστος εξισορρόπησης. Ποιες υπηρεσίες στο πλαίσιο των νέων αγορών θα μπορεί να προσφέρει ένα χαρτοφυλάκιο μονάδων ΑΠΕ (virtual power plant).

Τα κύρια ρίσκα που προκύπτουν από τα διμερή συμβόλαια θα είναι τα εξής: Ρίσκο καμπύλης παραγωγής: Αν το συμβόλαιο προβλέπει ένα συγκεκριμένο προφίλ πώλησης της ενέργειας. Ρίσκο εξισορρόπησης: Το κόστος που προκύπτει από την απόκλιση μεταξύ προβλεπόμενης και πραγματικής παραγωγής, βάσει των τιμών εξισορρόπησης. Ρίσκο διαθεσιμότητας: Αν δεν υπάρχει συγκεκριμένο προφίλ παραγωγής, τότε υπάρχει δέσμευση για συγκεκριμένο επίπεδο τεχνικής διαθεσιμότητας. Ρίσκο συμφόρησης: Αμελητέο σε ζωνικές αγορές (Ελλάδα, Ευρώπη), ιδιαίτερα σημαντικό σε κομβικές αγορές (ΗΠΑ). Ρίσκο αποκοπής παραγωγής: Για λόγους ασφάλειας του συστήματος μεταφοράς ή μεγάλης ανισορροπίας παραγωγής - ζήτησης.

(Δείτε την παρουσίασή του κ. Μπασλή εδώ)