Να μετασχηματιστούμε ενεργειακά και ψηφιακά για να ξεπεράσουμε την κρίση

Η χρονιά που τελειώνει πρόσθεσε, δυστυχώς, νέες κρίσεις σε αυτές που είχαμε ήδη να διαχειριστούμε. Η κρίση του Covid-19, όχι μόνο δεν τελείωσε όπως ελπίζαμε όταν ξεκινούσε η χρονιά, αλλά βάθυνε ακόμη περισσότερο. Και δεν περιορίστηκε σε υγειονομικό επίπεδο. Η διαταραχή που προκάλεσε στις παραγωγικές και εφοδιαστικές αλυσίδες και η μεταβλητότητα που επέφερε στη ζήτηση είχαν ως αποτέλεσμα να παραχθούν νέες κρίσεις οικονομικού χαρακτήρα, με σημαντικότερη για τον κλάδο μας την κρίση τιμών φυσικού αερίου που βιώνουμε τους τελευταίους μήνες. Παράλληλα με όλα αυτά, επιταχύνεται και η κλιματική κρίση, όπως μας έδειξε η «Μήδεια» στις αρχές του χρόνου και ο καύσωνας που οδήγησε στις πυρκαγιές του καλοκαιριού.

Σε αυτό το πολύ δύσκολο περιβάλλον, καλούμαστε όλες οι εταιρείες του κλάδου να βρούμε νέους τρόπους πλοήγησης και νέους προσανατολισμούς για να διασφαλίσουμε τη βιωσιμότητά μας. Στον ΑΔΜΗΕ παρουσιάσαμε στις αρχές του 2021 τη νέα στρατηγική για την τετραετία 2021-2024: τη μετατροπή του Διαχειριστή σε έναν όμιλο εταιρειών που εκμεταλλεύεται την τεχνολογία και τις υποδομές που διαθέτει προς όφελος όλων των μελών μιας βιώσιμης κοινωνίας.

Για να γίνει αυτός ο μετασχηματισμός πράξη, απαιτείται μια αίσθηση αποστολής, μια αίσθηση συμμετοχής σε έναν κοινό σκοπό. Και αυτό αφορά τόσο τη Διοίκηση, όσο και τους Εργαζόμενους του ΑΔΜΗΕ. Αυτός είναι ο τρόπος να συστρατευθούμε σε στόχους που είναι δύσκολοι αλλά δεν μπορούμε παρά να τους επιδιώξουμε εάν θέλουμε η Εταιρεία να είναι βιώσιμη. Μόνο έτσι ο ΑΔΜΗΕ θα μπορέσει να συνδράμει στο -σημαντικό- βαθμό που του αναλογεί στην ευρύτερη αποστολή του ενεργειακού κλάδου, η οποία δεν είναι άλλη από τη δίκαιη ενεργειακή μετάβαση.

Το πρώτο βήμα που κάνουμε προς την κατεύθυνση αυτή είναι να καταρτίσουμε τη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΑΔΜΗΕ, η οποία έρχεται να συμπληρώσει και να ενισχύσει τη μεσοπρόθεσμη στρατηγική μας. Περιλαμβάνει τις νέες κατευθύνσεις που πρέπει να ακολουθήσουμε ώστε να επαναπροσδιοριστούμε -πρώτα εμείς οι ίδιοι- ως προς τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης όπως αυτοί ψηφίστηκαν από όλα τα κράτη-μέλη του ΟΗΕ το 2015. Τη  στρατηγική αυτή θα παρουσιάσουμε στις αρχές του 2022.

Η κανονικότητα μετά την πανδημία δεν θα μοιάζει με το 2019. Για να συνεχίσουμε να έχουμε υψηλή ποιότητα στην παροχή ηλεκτρικής ενέργειας κατά την ενεργειακή μετάβαση, έχουμε να επιτελέσουμε μια εξαιρετικά δύσκολη αποστολή ως κλάδος και αυτό είναι ζωτικής σημασίας να γίνει συνείδηση σε όλους. Είναι αναγκαίο να αυξηθούν οι επενδύσεις για την ολιστική θωράκιση του ηλεκτρικού συστήματος. Ταυτόχρονα, είναι επιτακτική ανάγκη να επιταχύνουμε δραστικά την ανάπτυξη συστημάτων αποθήκευσης, των υπεράκτιων αιολικών πάρκων και των διασυνοριακών ηλεκτρικών διασυνδέσεων, έτσι ώστε η ενέργεια που παράγεται από τις ΑΠΕ να μπορεί πράγματι να διασφαλίσει την ενεργειακή επάρκεια. Και είναι απολύτως απαραίτητο να επιταχυνθεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός του ηλεκτρικού συστήματος αλλά και οι επενδύσεις σε ψηφιακές υποδομές στη χώρα συνολικά.

Ο ενεργειακός και ψηφιακός μετασχηματισμός είναι οι απολύτως αναγκαίες υπερβάσεις για να γίνουμε ανθεκτικοί και να έχουμε τη δυνατότητα να ξεπερνάμε τις κρίσεις. Και ο ΑΔΜΗΕ θα συνδράμει αποφασιστικά προς αυτήν την κατεύθυνση.

-------------------------------------

*Ο κ. Μανούσος Μανουσάκης είναι Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του ΑΔΜΗΕ

Το άρθρο περιλαμβάνεται στο αφιέρωμα του energypress για τις προκλήσεις, τους φόβους και τις προσδοκίες ενόψει του 2022.