28-29 μήνες απαιτούνται για την εφαρμογή του Target Model

Σε δημόσια διαβούλευση αναμένεται να τεθεί, ίσως και σήμερα, το συνοπτικό κείμενο των περίπου 30 σελίδων της μελέτης για την εφαρμογή του Target Model.

Πρόκειται για τη δεύτερη φάση του έργου που έχει ανατεθεί στην εταιρεία του Δ. Άλεξ Παπαλεξόπουλου, που περιλαμβάνει το αναλυτικό χρονοδιάγραμμα εργασιών (Roadmap) που πρέπει να εκτελεστούν από τη ΡΑΕ και τους φορείς της χονδρεμπορικής αγοράς (ΑΔΜΗΕ και ΛΑΓΗΕ), για την ομαλή μετάβαση στο μοντέλο στόχος λειτουργίας της αγοράς. Εκτός από το χρονοδιάγραμμα το συνοπτικό κείμενο της β’ φάσης, περιλαμβάνει και το software μέσω του οποίου θα γίνεται η προσομοίωση της λειτουργίας του συστήματος με τα νέα δεδομένα. Στόχος να διαπιστωθεί η ακριβής επίπτωση που θα έχει σε όλους τους φορείς και τους συμμετέχοντες μέχρι και σε επίπεδο κάθε ηλεκτρικής μονάδας ξεχωριστά.

Όπως αναφέρουν πληροφορίες του EnergyPress οι μελετητές υπολογίζουν ότι θα χρειαστούν συνολικά 28 - 29 μήνες για την υλοποίηση όλων των δράσεων που αφορούν στην εφαρμογή του target model.

Σημειώνεται ότι από την Παρασκευή έως και χθες, έγιναν συνολικά τρεις παρουσιάσεις στους φορείς που έχουν αναθέσει το έργο (ΡΑΕ, ΑΔΜΗΕ και ΛΑΓΗΕ). Στην τελική της μορφή η μελέτη, η οποία θα είναι εκτενής και θα φτάνει τις 1000 σελίδες, αναμένεται να παρουσιαστεί μέχρι τις 30 Οκτωβρίου.

Σημειώνεται ότι οι μελετητές βρίσκονται σε συνεχή επαφή με τους τρεις φορείς της αγοράς τους τελευταίους μήνες προκειμένου να τηρηθούν τα χρονοδιαγράμματα που έχουν οριστεί για το τελικό παραδοτέο.

Υπενθυμίζουμε ότι όπως έχει ανακοινωθεί από τη ΡΑΕ, τον ΑΔΜΗΕ και το ΛΑΓΗΕ, ο σχεδιασμός της μετάβασης περιλαμβάνει 12 γενικούς άξονες, οι οποίοι είναι:

1) Δημιουργία προθεσμιακής αγοράς προϊόντων υποχρεωτικής φυσικής παράδοσης (forward contracts).
2) Δυνατότητα για διμερή συμβόλαια μεταξύ παραγωγών και προμηθευτών εκτός ημερήσιας αγοράς.

3) Εφαρμογή περιορισμού μέγιστης ποσότητας προθεσμιακών ή διμερών συναλλαγών (ως ποσοστό του χαρτοφυλακίου) της εταιρείας με τη δεσπόζουσα θέση στη δραστηριότητα της προμήθειας, ο έλεγχος του οποίου θα διενεργείται καθημερινά, προκειμένου να διατηρηθεί η ρευστότητα της ημερήσιας αγοράς.

4) Διατήρηση κεντρικού προγραμματισμού και κατανομής σε πραγματικό χρόνο των μονάδων παραγωγής από το Διαχειριστή του Συστήματος.

5) Προσφορές ανά μονάδα (όπως στην Ιταλία), και όχι ανά χαρτοφυλάκιο μονάδων (όπως π.χ. στη Γαλλία, Γερμανία).
6) Αλλαγή κανόνων της ημερήσιας αγοράς, καθώς και του τρόπου υποβολής προσφορών για τους συμμετέχοντες. Συγκεκριμένα, προτείνονται οι τύποι προσφορών που υπάρχουν στις Ευρωπαϊκές αγορές ηλεκτρικής ενέργειας (μπλοκ και σύνθετες προσφορές).

7) Αλλαγή της μεθόδου επίλυσης του Ημερήσιου Ενεργειακού Προγραμματισμού (ΗΕΠ), με άρση όλων των τεχνικών περιορισμών του Συστήματος Μεταφοράς και των μονάδων παραγωγής από την επίλυση της ημερήσιας αγοράς.

8) Δημιουργία ενδοημερήσιας αγοράς (continuous intra-day trading), στην οποία οι συμμετέχοντες θα μπορούν να διορθώνουν τις καθαρές θέσεις τους (net positions), προκειμένου να μην υπόκεινται σε ποινές λόγω απόκλισης της θέσης τους από τις πωλούμενες/αγορασθείσες ποσότητες σε πραγματικό χρόνο.

9) Δημιουργία ξεχωριστής αγοράς επικουρικών υπηρεσιών για τη διασφάλιση των αναγκαίων εφεδρειών για την ασφαλή λειτουργία του Συστήματος σε πραγματικό χρόνο. Η προμήθεια των επικουρικών υπηρεσιών προτείνεται να γίνεται σε ημερήσιο επίπεδο, μετά την ημερήσια αγορά και πριν τον πραγματικό χρόνο.

10) Δημιουργία αγοράς εξισορρόπησης ισχύος, με προσφορές για αύξηση και μείωση ισχύος από τις μονάδες παραγωγής ή με προσφορές για αύξηση και μείωση της κατανάλωσης, για την εξισορρόπηση του συστήματος σε πραγματικό χρόνο.

11) Υπολογισμός των αποκλίσεων ανά μονάδα παραγωγής και ανά χαρτοφυλάκιο φορτίου (για κάθε Προμηθευτή).

12) Σταδιακή μεταφορά της ευθύνης για την πρόβλεψη, υποβολή προσφορών και εξισορρόπηση σε πραγματικό χρόνο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), από το Διαχειριστή του Συστήματος στους παραγωγούς ΑΠΕ.