ΕΣΑΗ: Πόσο σημαντική αλλαγή είναι το target model και γιατί πρέπει να δοθεί χρόνος πριν ξεκινήσουν κανονικά οι νέες αγορές

1)      Τι είναι το target model της Ευρωπαϊκής Ένωσης;

Είναι το σύνολο των ενιαίων κανόνων για τη δημιουργία μίας εσωτερικής ευρωπαϊκής αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας που παράγει ένα οικονομικό αποτέλεσμα, προάγει το διασυνοριακό εμπόριο και εξυπηρετεί την καλύτερη χρήση των διασυνδέσεων για τη απρόσκοπτη διαμετακόμιση της ενέργειας. Με την εφαρμογή των κανόνων του target model η ηλεκτρική ενέργεια διακινείται ελεύθερα μεταξύ των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης με στόχο την κάλυψη της ζήτησης με το μικρότερο δυνατό κόστος σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Τα μέσα για την επίτευξη του target model είναι

(α) η σύζευξη των εθνικών αγορών ηλεκτρικής ενέργειας σε προ-ημερήσιο επίπεδο με δυνατότητα διενέργειας συνεχών ενδοημερήσιων συναλλαγών για την καλύτερη διαχείριση του κόστους των αποκλίσεων μεταξύ παραγωγής και ζήτησης,

(β) το ενιαίο πλαίσιο για χορήγηση μακροπρόθεσμων δικαιωμάτων μεταφοράς επί των ηλεκτρικών διασυνδέσεων μεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών, καθώς και

(γ) η κοινή μεθοδολογία  υπολογισμού της μεταφορικής ικανότητας και της διαχείρισης της συμφόρησης των ηλεκτρικών διασυνδέσεων.

Ασφαλώς, το target model περιέχει ρυθμίσεις και για τη διασυνοριακή λειτουργία των αγορών εξισορρόπησης με σκοπό την παροχή υπηρεσιών εφεδρείας στο ηλεκτρικό σύστημα μέσω κοινών προϊόντων για τη διατήρηση και την αποκατάσταση της συχνότητας.

Οι ενιαίοι κανόνες για τους συμμετέχοντες στην αγορά εφαρμόζονται σε ολόκληρη την Ευρώπη με τη μορφή Κωδίκων Δικτύου που νομοθετούνται ως Ευρωπαϊκοί Κανονισμοί (top-down προσέγγιση) χωρίς όμως να επιβάλουν ίδιο σχεδιασμό αγορών, επιτρέποντας στις χώρες να επιλέξουν τις βασικές αρχές σχεδιασμού που ανταποκρίνονται καλύτερα στα χαρακτηριστικά της αγοράς τους, αρκεί αυτές να μην έρχονται σε αντιδιαστολή αυτών που ορίζουν οι Ευρωπαϊκοί Κανονισμοί. Για παράδειγμα η χώρα μας που εμφανίζει μεγάλο βαθμό συγκέντρωσης τόσο στην παραγωγή όσο και στην προμήθεια έχει επιλέξει την υποβολή προσφορών ανά μονάδα παραγωγής και την κεντρική κατανομή των μονάδων παραγωγής από τον Διαχειριστή του Συστήματος.

Παράλληλα, όσο ωριμάζουν οι αγορές είναι ολοένα και πιο ισχυρές οι περιφερειακές πρωτοβουλίες όπως το Pentalateral Forum (Αυστρία, Γερμανία, Βέλγιο, Ολλανδία, Λουξεμβούργο, Γαλλία, Ελβετία), οι οποίες διαμορφώνουν και αυτές την εσωτερική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, λαμβάνοντας υπόψη τις περιφερειακές διαφορές στην ολοκλήρωση της αγοράς (bottom-up προσέγγιση).

Ως κατακλείδα θα μπορούσαμε να πούμε ότι το target model είναι δυναμικό και διαμορφώνεται συνεχώς αντλώντας στοιχεία από τις πραγματικές αγορές για την τελική επίτευξη των στόχων που έχει θέσει η Ευρωπαϊκή Ένωση. Άλλωστε σε πολλές χώρες έχει ήδη ξεκινήσει η συζήτηση για την αναγκαιότητα σχεδιασμού και εφαρμογής ενός target model 2.0.

2)      Σε ποιο επίπεδο ωρίμανσης βρίσκεται η Ευρωπαϊκή Ένωση;

Οι περισσότερες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης έχουν εναρμονιστεί με τις κανονιστικές  απαιτήσεις του target model στο σχεδιασμό και στην παρακολούθηση των αγορών τους. Ειδικότερα τα Ευρωπαϊκά Χρηματιστήρια Ενέργειας (EPEX SPOT, GME, HEnEx, Nord Pool, OMIE, OPCOM, OTE and TGE,) εφαρμόζουν μέσω του έργου PCR (Price Coupling of Regions) κοινό αλγόριθμο επίλυσης των  προημερήσιων αγορών τους, με αποτέλεσμα οι αγορές της Αυστρίας, του Βελγίου, της Κροατίας, της Δανίας, της Εσθονίας, της Φιλανδίας, της Γαλλίας, της Γερμανίας, της Ιταλίας, της Ιρλανδίας, της Λετονίας, της Λιθουανίας, του Λουξεμβούργου, της Ολλανδίας, της Νορβηγίας, της Πολωνίας, της Πορτογαλίας, της Σλοβενίας, της Σουηδίας της Ισπανίας, του Ηνωμένου Βασίλειου και των χωρών της 4MMC (Τσεχίας, Σλοβακίας, Ουγγαρίας, Ρουμανίας)να είναι ήδη συζευγμένες μέσω του PCR.

Η σύζευξη των προημερήσιων αγορών έχει ξεκινήσει ήδη από το 2006. Παράλληλα, σήμερα έχει ήδη λειτουργήσει η σύζευξη των ενδοημερήσιων αγορών. Εδώ ο κοινός αλγόριθμος μέσω του οποίου επιτυγχάνεται η τελική σύζευξη αυτών είναι ο XBID. Μάλιστα από τον Ιούνιο 2018 δεκαπέντε ευρωπαϊκές χώρες λειτουργούν συζευγμένα και τις ενδοημερήσιες αγορές τους μέσω του XBID.

Αυτό που δεν έχει προχωρήσει ακόμα είναι η διασυνοριακή λειτουργία των εθνικών αγορών εξισορρόπησης. Ήδη όμως υπάρχουν ευρωπαϊκά projects σε εξέλιξη π.χ. PICASSO, MARI, TERRE τα οποία αποσκοπούν ακριβώς στη δημιουργία ευρωπαϊκών πλατφόρμων για τα διάφορα είδη εφεδρειών που απαιτούνται για την εξισορρόπηση του Ηλεκτρικού Συστήματος.

3)      Τι οφέλη έχουν επιτευχθεί από τη λειτουργία του target model;

Τα βασικά οφέλη από την εφαρμογή του target model σημειώνονται (1) στο διασυνοριακό εμπόριο και συνεπώς στην καλύτερη χρήση των διασυνδέσεων και (2) στις ενεργειακές αγορές και συνεπώς στην πιο αξιόπιστη παραγωγή οικονομικών σημάτων.

Ειδικότερα η εφαρμογή του target model

(α) έχει διευκολύνει την καλύτερη διαχείριση της μεταβαλλόμενης παραγωγής που προέρχεται από τις ΑΠΕ και κατ’ επέκταση έχει συμβάλει στην προώθηση επενδύσεων από ΑΠΕ,

(β) έχει μειώσει τις χονδρεμπορικές τιμές της ηλεκτρικής ενέργειας και κατ’ επέκταση έχει βοηθήσει στην ανάπτυξη του ανταγωνισμού,

(γ) έχει βελτιώσει την ασφάλεια εφοδιασμού στην Ευρωπαϊκή Ένωση και

(δ) έχει οδηγήσει σε αναβάθμιση των διασυνδέσεων .

Χαρακτηριστικό παράδειγμα χώρας που έχει ωφεληθεί από τη σύζευξη των ευρωπαϊκών αγορών επιτυγχάνοντας τους κλιματικούς και ενεργειακούς της στόχους με το χαμηλότερο δυνατό κόστος αποτελεί η Γερμανία. Ειδικότερα, η Γερμανία χωρίς την εφαρμογή του target model από τις γειτονικές της χώρες δε θα μπορούσε να επιτύχει το σημερινό βαθμό διείσδυσης σε ΑΠΕ (αιολικά πάρκα και φωτοβολταϊκούς σταθμούς), αφού δε θα μπορούσε να διοχετεύσει την περίσσεια της ενέργειας σε ώρες αυξημένου αιολικού δυναμικού ή/και υψηλής ηλιοφάνειας.

Η ενσωμάτωση της γερμανικής αγοράς σε μια ενιαία ουσιαστικά αγορά της κεντρικής, νότιας και βόρειας Ευρώπης και η καλύτερη χρήση των διασυνδέσεων δίνει τη δυνατότητα για εύκολη και άμεση εξαγωγή της ηλεκτρικής ενέργειας από τη Γερμανία προς τις γειτονικές χώρες

Παράλληλα θα πρέπει να σημειωθεί ότι η αυξητική τάση στην τελική μέση τιμή ηλεκτρισμού για τα νοικοκυριά στις χώρες της Ένωσης θα ήταν πολύ μεγαλύτερη αν δεν είχε εφαρμοστεί το target model. Η αύξηση του ανταγωνισμού στην οποία έχει οδηγήσει το target model έχει συγκρατήσει ή και μειώσει το κόστος για την παραγωγή και πώληση του αγαθού της ηλεκτρικής ενέργειας.

Καθώς όμως οι άλλες δύο συνιστώσες (δίκτυα και τέλη/φόροι) έχουν αυξητική τάση, η τιμή προμήθειας της ηλεκτρικής ενέργειας στον τελικό καταναλωτή έχει αυξηθεί μεταξύ 2009 και 2019 από 116 Ευρώ/MWh σε 128 Ευρώ/MWh. Συνεπώς, η σχετικά περιορισμένη αύξηση στο κόστος του τελικού καταναλωτή της Ένωσης είναι απόρροια του αυξημένου ανταγωνισμού.

Τέλος, αξίζει να επισημανθεί ότι για την τεράστια αλλαγή που έχει σημειωθεί στη σύνθεση του ενεργειακού μείγματος της Ένωσης τα τελευταία δέκα χρόνια με τη μεγάλη διείσδυση των Ανανεώσιμων Πηγών -οι οποίες μάλιστα σήμερα είναι φθηνότερες από τον άνθρακα και τον λιγνίτη- έχει παίξει καταλυτικό ρόλο το target model.

4)      Είναι προετοιμασμένες οι ιδιωτικές εταιρείες στην Ελλάδα για το target model;

Οι καθετοποιημένες ιδιωτικές εταιρείες ηλεκτρισμού έχουν εισέλθει στην ελληνική αγορά -εδώ και πάνω από δέκα χρόνια- με μακροχρόνια δέσμευση παρουσίας στην αγορά. Αυτό επιβεβαιώνεται από τις επενδύσεις άνω των 1,5 δισ. Ευρώ στις οποίες έχουν προβεί για τη λειτουργία σταθμών ηλεκτροπαραγωγής στη χώρα μας, καθώς και την επένδυση σε εκατοντάδες MW έργων ΑΠΕ. Τα τελευταία χρόνια οι καθετοποιημένες ιδιωτικές εταιρείες ηλεκτρισμού στη χώρα μας έχουν επενδύσει επίσης συστηματικά και για το άνοιγμα της αγοράς της προμήθειας με αποτέλεσμα την ανάπτυξη ουσιαστικού ανταγωνισμού και την αξιοσημείωτη μείωση των τιμών προμήθειας της ηλεκτρικής ενέργειας.

Σήμερα, λοιπόν ενόψει της λειτουργίας των νέων αγορών ηλεκτρισμού οι καθετοποιημένες ιδιωτικές εταιρείες ηλεκτρισμού στηρίζουν πάλι την εγχώρια αγορά ενέργειας επενδύοντας τόσο σε ανθρώπινο δυναμικό με την πρόσληψη νέων εξειδικευμένων επιστημόνων και επαγγελματιών, όσο και σε νέα πληροφοριακά συστήματα που είναι απαραίτητα για τη συμμετοχή των εταιρειών στις νέες αγορές σε μια βάση 24/7.

Παράλληλα οι ιδιωτικές καθετοποιημένες εταιρείες

(α) συμμετέχουν ενεργά στον δημόσιο διάλογο για τη διαμόρφωση του κανονιστικού πλαισίου που απαιτούν οι νέες αγορές,

(β) μεριμνούν για την επαγγελματική κατάρτιση/ πιστοποίηση των στελεχών τους και την αναβάθμιση των πληροφοριακών τους συστημάτων,

(γ) ακολουθούν τις υποδείξεις του ΕΧΕ και του ΑΔΜΗΕ για την εκτέλεση σεναρίων και την υποβολή προσφορών με στόχο την ανάδειξη πιθανών τεχνικών προβλημάτων και την παραγωγή μη αξιόπιστων οικονομικών σημάτων και

(δ) υιοθετούν νέες εταιρικές δομές που επιβάλει η εναρμόνιση της δραστηριότητάς τους με τους ευρωπαϊκούς κανονισμούς (π.χ. ΕΜΙR, MIFID, REMITκλπ). Από αυτή την άποψη, λοιπόν, ναι, οι καθετοποιημένες ιδιωτικές εταιρείες ηλεκτρισμού έχουν προετοιμαστεί κατάλληλα και με επαγγελματική επάρκεια για την έναρξη του target model.

Η ανησυχία τους όμως είναι ότι λίγο πριν την προγραμματισμένη έναρξη των νέων αγορών στις 17 Σεπτεμβρίου 2020 υπάρχουν ακόμα αρκετές και σημαντικές εκκρεμότητες ρυθμιστικής και τεχνικής φύσης, οι οποίες αφενός μπορεί να θέσουν σε κίνδυνο το βαθμό ετοιμότητάς τους και αφετέρου μπορεί να τις εκθέσουν σε μεγάλο επιχειρηματικό κίνδυνο. Η απόφαση της Πολιτείας να θεσμοθετήσει ένα τόσο περιορισμένο χρονικό διάστημα λίγων εβδομάδων (και μάλιστα υπό εξαιρετικά δυσμενή για το απαραίτητο ανθρώπινο δυναμικό συγκυρία: θερινή αιχμή διακοπών και εν μέσω πανδημίας Covid-19, με τις αντίστοιχες επιπτώσεις στη διαθεσιμότητα του προσωπικού) για την ολοκλήρωση του κανονιστικού πλαισίου και για τη διενέργεια των απαιτούμενων δοκιμών πριν την έναρξη της εμπορικής λειτουργίας των νέων αγορών μπορεί να θέσει την επιτυχία αυτών σε κίνδυνο.

Όπως αναφέρθηκε και παραπάνω ο σχεδιασμός της ελληνικής αγοράς αφορά σε κεντρική κατανομή (central dispatching) των Συμβαλλομένων Μερών από τον Διαχειριστή. Η εν λόγω ρυθμιστική απόφαση συνεπάγεται τεχνική πολυπλοκότητα. Ενδεικτικό παράδειγμα της πολυπλοκότητας των τεχνικών αποφάσεων και του χρόνου που απαιτεί η υλοποίηση αυτών σε Ευρωπαϊκή χώρα που έχει επιλέξει την κεντρική κατανομή αποτελεί η Ιρλανδία όπου απαιτήθηκαν δύο χρόνια δοκιμαστικής λειτουργίας (dry-run) για να τεθούν σε εμπορική λειτουργία οι νέες αγορές ηλεκτρισμού. Δεύτερο παράδειγμα αποτελεί η Πολωνία στην οποία η δοκιμαστική λειτουργία κράτησε έναν ολόκληρο χρόνο. Στην Ελλάδα, το dry-run σχεδιάστηκε να διαρκέσει τρεις εβδομάδες, αρχής γενομένης από την 4η Αυγούστου, ενώ μέχρι στιγμής έχει δοθεί παράταση μίας ακόμη εβδομάδας.

Παράλληλα, σύμφωνα με την προγενέστερη Υπουργική Απόφαση του Ιανουαρίου 2020 για το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης των νέων αγορών, είχε διατυπωθεί η υποχρέωση ολοκλήρωσης και υποβολής προς τη ΡΑΕ όλων των εισηγήσεων επί των Κανονισμών, Κωδίκων, Εγχειριδίων, μεθοδολογιών, καθώς και των τεχνικών αποφάσεων προς τη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας έως την 31.01.2020.  

Εξαίρεση από την ως άνω ημερομηνία είχε λάβει (α) ο Κώδικας ΕΣΜΗΕ (έως 15.02.2020) ο οποίος βρίσκεται ακόμα σε διαβούλευση (η οποία πήρε παράταση έως 07.09.2020) και (β) ο Κανονισμός Αγοράς Εξισορρόπησης (έως 31.03.2020) σε σχέση με τα θέματα της Εκκαθάρισης της Αγοράς λόγω της συμφωνίας του ΑΔΜΗΕ με την EnexClear (η έγκριση της συμφωνίας δημοσιεύτηκε 20.07.2020 και ακόμα δεν έχουν βγει όλες οι Τεχνικές Αποφάσεις).

Συνεπώς, αυτή η Υπουργική Απόφαση προέβλεπε τουλάχιστον 3 έως 6 μήνες για την ολοκλήρωση του κανονιστικού πλαισίου πριν την έναρξη των αγορών. Σήμερα όμως βλέπουμε έκδοση αποφάσεων και ανακοίνωση διαβουλεύσεων μέσα στον Αύγουστο και μέσα στις πρώτες ημέρες του Σεπτεμβρίου, η οποία συνεπάγεται τη μη ολοκλήρωση του κανονιστικού πλαισίου ακόμα και μετά την προγραμματισμένη εμπορική έναρξη των αγορών. Το πρόβλημα γίνεται ακόμα πιο ουσιώδες αν ληφθεί υπόψη ότι πολλές από τις αποφάσεις που εκκρεμούν είναι ιδιαίτερα σημαντικές, καθώς επιδρούν στη διαμόρφωση της στρατηγικής υποβολής προσφορών των Συμμετεχόντων.

Με βάση τα παραπάνω, θα πρέπει να θεωρείται αυτονόητο ότι πριν την έναρξη λειτουργίας των νέων αγορών απαιτείται η ολοκλήρωση του κανονιστικού πλαισίου και η μετέπειτα διενέργεια δοκιμών για τουλάχιστον τέσσερις εβδομάδες με την ενεργή συμμετοχή όλων των εμπλεκομένων παικτών και τη διαμόρφωση αξιόπιστων αποτελεσμάτων των αγορών. Στο σημείο αυτό μάλιστα αξίζει να επισημανθεί ότι αν δεν ικανοποιηθεί η παραπάνω ελάχιστη συνθήκη, οι μη καθετοποιημένες Εταιρείες, εξαιτίας της μερικής μόνο συμμετοχής τους στις δοκιμές και της περιορισμένης πληροφόρησής τους για τη συνολική αλληλεπίδραση των νέων αγορών, θα κληθούν να διαχειριστούν ακόμα μεγαλύτερο κίνδυνο.

Επιπλέον, η μη ολοκλήρωση έως σήμερα οποιουδήποτε κύκλου εκκαθάρισης της νέας αγοράς εξισορρόπησης  – έστω εικονικού – σε συνδυασμό με τη ριζική μεταβολή του κύκλου εκκαθάρισης από μηνιαίο σε εβδομαδιαίο (με διαδικασία επαναληπτικών εκκαθαρίσεων) εισάγει εξαιρετικά μεγάλο βαθμό αβεβαιότητας σχετικά με τον επιχειρηματικό κίνδυνο για όλους τους Συμμετέχοντες της αγοράς, και ιδιαίτερα μάλιστα για αυτούς που δεν είναι ενεργές Οντότητες Εξισορρόπησης, όπως για παράδειγμα τους Προμηθευτές.

Η περίοδος δοκιμών πρέπει να προσφέρει επαρκή δεδομένα για την παραπάνω αξιολόγηση, καθώς η σημερινή κατάσταση όπου η τιμή αποκλίσεων και οι χρεώσεις μη συμμόρφωσης έχουν αρκετά υψηλή προβλεψιμότητα αντικαθίσταται από μια νέα όπου μέχρι στιγμής δεν υπάρχει η παραμικρή ορατότητα σχετικά με το κόστος των αποκλίσεων και το βαθμό επίδρασης αυτών στα κοστολογικά δεδομένα των Προμηθευτών.

Παράλληλα, ως αποτέλεσμα της αδυναμίας εκτίμησης του επιχειρηματικού κινδύνου και της απουσίας αντίστοιχων στρατηγικών ελάττωσής του -που οφείλονται στη μη ολοκλήρωση οποιουδήποτε κύκλου εκκαθάρισης- είναι η αδυναμία υπολογισμού του ύψους και της μεταβλητότητας των εγγυήσεων που απαιτούν από τους Συμμετέχοντες τα Γενικά Εκκαθαριστικά Μέλη ή απαιτούνται από την EnexClear στους ίδιους τους Συμμετέχοντες ως Άμεσα Εκκαθαριστικά Μέλη.

Συνέπεια, είναι η μηδαμινή  προετοιμασία των Συμμετεχόντων, ιδιαίτερα των Προμηθευτών, εν όψει των προκλήσεων κάλυψης των αναγκών ρευστότητας και πιστωτικού κινδύνου που θα κληθούν να αντιμετωπίσουν καθημερινά στη νέα αγορά, ενώ αντίστοιχα δύσκολη είναι και η θέση των Γενικών Εκκαθαριστικών Μελών σχετικά με την εκτίμηση του δικού τους ρίσκου κατά την παροχή των υπηρεσιών τους προς τους Συμμετέχοντες.

5)      Ποιες είναι οι πιο βασικές εκκρεμότητες που υπάρχουν για τη λειτουργία των νέων αγορών;

Οι ανοικτές και ανταγωνιστικές αγορές προϋποθέτουν σαφές και καθορισμένο πλαίσιο. Όπως αναδείχτηκε παραπάνω υπάρχουν ακόμα σημαντικές εκκρεμότητες όσον αφορά πληθώρα ρυθμιστικών αποφάσεων, χωρίς τις οποίες είναι αδύνατο να διαμορφωθεί επιχειρηματική στρατηγική συμμετοχής στις νέες αγορές ηλεκτρισμού και να αποτιμηθεί ο κίνδυνος συμμετοχής των εμπλεκόμενων παικτών σε αυτές. Οι σημαντικότερες εξ’ αυτών είναι:

·         Η διαμόρφωση αυστηρών μηχανισμών παρακολούθησης των αγορών από τη ΡΑΕ με την ταυτόχρονη καθημερινή εφαρμογή αυτών από τις αρμόδιες διευθύνσεις του ΕΧΕ και του ΑΔΜΗΕ. Ο καθορισμός του μηχανισμού παρακολούθησης δεν είναι μόνο υποχρέωση της χώρας απορρέουσα από τον Κανονισμό REMIT, αλλά και ο μόνος τρόπος προκειμένου οι νέες αγορές να επιτύχουν το στόχο τους για προσφορά επαρκούς, ανταγωνιστικής και περιβαλλοντικά βιώσιμης ενέργειας. Οι ίδιες αυτές αγορές δεν θα μπορούν επίσης να προσφέρουν στους Συμμετέχοντες (καταναλωτές, παραγωγούς, κλπ) τα απαιτούμενα εργαλεία διαχείρισης κινδύνου. Για αυτόν τον λόγο οφείλει η ΡΑΕ να καθορίσει πριν την έναρξη των αγορών με απόφασή της σχετικές Κατευθυντήριες Οδηγίες για την εφαρμογή των μεθοδολογιών παρακολούθησης της αγοράς, εισάγοντας και μεταβατικές διατάξεις που θα διατηρούν την υποβολή στοιχείων Μεταβλητού Κόστους, ΥΗΣ κλπ ώστε να είναι δυνατή η συνέχιση έκδοση σχετικών αναφορών από το ΕΧΕ και τον ΑΔΜΗΕ.

·         Ο προσδιορισμός της αντικειμενικής συνάρτησης μέσω της οποίας θα επιλέγονται οι μονάδες που θα παρέχουν τις ζητούμενες από τον Διαχειριστή εφεδρείες για τη διαμόρφωση της στρατηγικής υποβολής προσφορών στην αγορά εξισορρόπησης.

·         Η διαμόρφωση και έγκριση όλου του κανονιστικού πλαισίου που έχει επίπτωση στη διαμόρφωση της πολιτικής προσφορών και στην αποτίμηση του κινδύνου των εμπλεκόμενων μερών από τη συμμετοχή τους στις νέες αγορές

·         Η θέσπιση τουλάχιστον τεσσάρων βδομάδων δοκιμών από την ολοκλήρωση του κανονιστικού πλαισίου ώστε να παραχθούν αξιόπιστα αποτελέσματα των αγορών και να σχεδιαστούν στρατηγικές υποβολής προσφορών που αναδεικνύουν τα πλεονεκτήματα της εφαρμογής του target model στην ελληνική αγορά.

·         Η θεραπεία της ασυμβατότητας που υπάρχει σήμερα μεταξύ των χρόνων επίλυσης των νέων αγορών, και ιδιαίτερα της Διαδικασίας Ενοποιημένου Προγραμματισμού (ΔΕΠ), με τις αντίστοιχες ρυθμιστικές και εμπορικές προθεσμίες προγραμματισμού εισαγωγής και αγοράς φυσικού αερίου έτσι ώστε να είναι εφικτή η συμμετοχή των μονάδων με καύσιμο φυσικό αέριο στη ΔΕΠ υπό οικονομικούς όρους προμήθειας φυσικού αερίου και όχι υπό καθεστώς υψηλής αβεβαιότητας σχετικά με το κόστος και τη διαθεσιμότητα του αγαθού. Διαφορετικά στο κόστος προσφορών στα πλαίσια της ΔΕΠ θα ενσωματώνονται παράμετροι ρίσκου, αυξάνοντας ουσιωδώς το κόστος προμήθειας των επικουρικών υπηρεσιών από τον ΑΔΜΗΕ.

6)      Θα αλλάξει κάτι για τους πελάτες των ιδιωτικών εταιρειών ηλεκτρισμού μετά το target model;

Καθώς οι νέες αγορές αφορούν το επίπεδο χονδρεμπορικής, οι πελάτες δεν θα δουν κάποια μεταβολή στη σχέση τους με την εταιρεία προμήθειας που έχουν επιλέξει. Οι ιδιωτικές καθετοποιημένες εταιρείες ηλεκτρισμού, με την πελατοκεντρική τους φιλοσοφία, θα λειτουργήσουν εντός του νέου πλαισίου -όταν αυτό ολοκληρωθεί- με στόχο να προσφέρουν και νέες υπηρεσίες και προϊόντα στους πελάτες τους σε ανταγωνιστικές, φυσικά, τιμές μεταφέροντας το πλεονέκτημα της έναρξης των νέων αγορών στους πελάτες τους.

----------

Το άρθρο εκφράζει τις απόψεις του ΕΣΑΗ (Ελληνικός Σύνδεσμος Ανεξάρτητων Ηλεκτροπαραγωγών) και εντάσσεται στο πλαίσιο αφιερώματος του energypress για την επερχόμενη μεγάλη τομή του target model