Το νέο μοντέλο ηγεσίας είναι καταρχήν gender-agnostic

Το νέο μοντέλο ηγεσίας είναι καταρχήν gender-agnostic

Το νέο μοντέλο ηγεσίας είναι καταρχήν gender-agnostic

«Το μήνυμα που θέλω να μεταφέρω είναι ότι η ισχύς - είτε μιλάμε για την ενέργεια που κινεί τον κόσμο, είτε για την ηγεσία που κινεί τους οργανισμούς - δεν είναι θέμα φύλου. Είναι θέμα επιλογής, ευθύνης και πράξης», αναφέρει στο energypress η Έλενα Γιαννακοπούλου, Γενική Διευθύντρια Στρατηγικής του Ομίλου ΔΕΗ.

Ακολουθεί ολόκληρη η παρέμβαση της.

----------------

Συχνά τίθεται το ερώτημα για τη θέση της γυναίκας σε έναν «παραδοσιακά ανδροκρατούμενο» κλάδο. Η εικόνα αυτή φαίνεται να αλλάζει ριζικά, καθώς οι σύγχρονες εταιρείες δεν έχουν την πολυτέλεια να αφήνουν ταλέντο αναξιοποίητο.

Στην πραγματικότητα, η διάκριση μεταξύ «ανδρικών» και «γυναικείων» προσεγγίσεων στην ηγεσία έχει όλο και λιγότερη σημασία. Οι επιχειρήσεις σήμερα χρειάζονται ανθρώπους που μπορούν να διαχειριστούν την πολυπλοκότητα και να καινοτομήσουν. Σε αυτό, καθοριστικός παράγοντας δεν είναι το φύλο, αλλά η εκπαίδευση, η εμπειρία και η προσωπικότητα.

Ηγεσία πέρα από τα στερεότυπα

Η ισότητα στο εργασιακό περιβάλλον δεν είναι απλώς ένας συμβολισμός για την Ημέρα της Γυναίκας· είναι ένα ζήτημα βαθιά επιχειρησιακό.

Το νέο μοντέλο ηγεσίας είναι καταρχήν gender-agnostic, κοινώς το φύλο δεν υπάρχει καν στην εξίσωση. Ταυτόχρονα, η σύγχρονη ηγεσία εξελίσσεται σε τρεις βασικούς πυλώνες: πρώτον, έχοντας στον πυρήνα της μία data-driven και τεχνοκρατική λογική, δίνει έμφαση σε KPIs. Επίσης, το νέο μοντέλο ηγεσίας είναι συνεργατικό και ανθρωποκεντρικό, ανταποκρινόμενο στις ανάγκες των νεότερων γενεών. Και τέλος, η σύγχρονη ηγεσία χαρακτηρίζεται από διαφάνεια, με πραγματική λογοδοσία και δομές που επιτρέπουν την ανέλιξη βάσει αξίας.

Από την ανάλυση στη δράση: Μια σύνθετη διαδρομή

Η επαγγελματική διαδρομή ενός ανθρώπου σπάνια ακολουθεί μια απόλυτα ευθύγραμμη πορεία. Συχνότερα, είναι το αποτέλεσμα αποφάσεων που λαμβάνονται σε καίριες στιγμές, με βάση δεδομένα, εμπειρίες και φιλοδοξίες. Στην περίπτωση μου για παράδειγμα, η ενασχόληση με τον τομέα της ενέργειας δεν ήταν ένας προορισμός σχεδιασμένος εξαρχής, αλλά η κατάληξη μιας σειράς επιλογών που με διαμόρφωσαν ως επαγγελματία.

Η ενέργεια είναι ένας τομέας της οικονομίας που επηρεάζει άμεσα - μεταξύ άλλων - την κοινωνία και την καθημερινότητα εκατομμυρίων ανθρώπων. Η αγορά της ενέργειας χαρακτηρίζεται από υψηλή πολυπλοκότητα και απαιτεί αναλυτική πειθαρχία, κάτι στο οποίο είμαστε εκπαιδευμένοι οι Μηχανικοί. Ωστόσο, στην πράξη, η επίλυση σύνθετων προβλημάτων απαιτεί κάτι περισσότερο από τεχνική επάρκεια.

Χρειάζεται την κατανόηση της οικονομικής και γεωπολιτικής δυναμικής. Το να επεκτείνω τις γνώσεις μου στα οικονομικά στην αρχή και στη συνέχεια στην ενέργεια, ήταν η δική μου απάντηση στην πολυπλοκότητα αυτής της αγοράς. Από το engineering consulting, την ανάλυση των αγορών και τη διαχείριση επενδύσεων, συνειδητοποίησα ότι η ενέργεια είναι ο τομέας όπου η τεχνολογία συναντά τη γεωπολιτική και τα διεθνή χρηματοοικονομικά.

Η θητεία μου στο εξωτερικό υπήρξε καθοριστική. Συνεργαζόμενη με κορυφαίους ενεργειακούς οργανισμούς, κυβερνήσεις και ρυθμιστικές αρχές, σε αγορές σε όλο τον κόσμο, από την Ευρώπη στις ΗΠΑ και τη Νότια Αμερική και από την τη Σιγκαπούρη έως την Αυστραλία, απέκτησα μια «πανοραμική» θέαση των προκλήσεων.  

Η έκθεση σε διεθνείς εμπειρίες με δίδαξε ότι οι μεγάλες αλλαγές - όπως η ενεργειακή μετάβαση που βιώνουμε σήμερα - απαιτούν στρατηγική σκέψη, κρίση και αντοχή. Σήμερα, από τη θέση της Chief Strategy Officer της ΔΕΗ, τον μεγαλύτερο ενεργειακό όμιλο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, βλέπω καθημερινά ότι η ηγεσία σε έναν οργανισμό 20.000 εργαζομένων δεν είναι θέμα τίτλου, αλλά ουσίας και αποτελέσματος.

Η δύναμη της επιλογής

Κοιτάζοντας πίσω, δεν βλέπω έναν προκαθορισμένο δρόμο. Βλέπω μια σειρά αποφάσεων σε κρίσιμες στιγμές: την απόφαση να αναλάβω προκλήσεις, να επενδύσω σε γνώσεις που άνοιγαν νέους δρόμους, να συμμετέχω σε έργα με ισχυρό αποτύπωμα.

Η πορεία αυτή δεν ήταν τυχαία. Ήταν αποτέλεσμα επιλογών.

Το μήνυμα που θέλω να μεταφέρω είναι ότι η ισχύς - είτε μιλάμε για την ενέργεια που κινεί τον κόσμο, είτε για την ηγεσία που κινεί τους οργανισμούς - δεν είναι θέμα φύλου. Είναι θέμα επιλογής, ευθύνης και πράξης. Στη νέα εποχή της ενέργειας, η ηγεσία κρίνεται από το όραμα και την ικανότητα να το υλοποιούμε, μακριά από ξεπερασμένα στερεότυπα.

---------------------

Σύντομο Βιογραφικό 

Η Έλενα Γιαννακοπούλου είναι Γενική Διευθύντρια Στρατηγικής του ομίλου ΔΕΗ, υπεύθυνη για την ανάπτυξη και υλοποίηση της στρατηγικής του ομίλου. Πριν την ανάληψη των καθηκόντων της στη ΔΕΗ και για περισσότερα από 10 χρόνια, εργάστηκε σε θέσεις ευθύνης στην επενδυτική τραπεζική, οργανισμούς ανάλυσης και διεθνείς συμβουλευτικές εταιρείες στην Μεγάλη Βρετανία. Στο παρελθόν διετέλεσε επικεφαλής των Οικονομικών της Ενέργειας της εταιρείας BloombergNEF, επιβλέποντας τις μεσο- και μακροπρόθεσμες αναλύσεις των παγκοσμίων ενεργειακών αγορών. Από τη θέση αυτή συνεργάστηκε με ενεργειακές εταιρείες και φορείς σε Ευρώπη, Αμερική, Ασία και Αυστραλία από τον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα για τον σχεδιασμό και υλοποίησης στρατηγικών τους στο πλαίσιο της ενεργειακής μετάβασης και απo-ανθρακοποίησης. Είναι μέντορας σε δίκτυα ενθάρρυνσης και υποστήριξης νεαρών κοριτσιών και γυναικών να ακολουθήσουν ευκαιρίες εκπαίδευσης και επαγγελματικής απασχόλησης στους τομείς STEM, καθώς επίσης και σε δίκτυα που προωθούν την ηγεσία των γυναικών στην αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης. Είναι απόφοιτος Μηχανολόγος Μηχανικός ΕΜΠ, με μεταπτυχιακά στο Imperial College London (MSc in Sustainable Energy Futures) και το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (MSc in Applied Economics and Finance).

Το κείμενο περιλαμβάνεται στο αφιέρωμα του energypress στις «Γυναίκες της Ενέργειας» με αφορμή την 8η Μαρτίου, Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας.

ΑΦΗΣΤΕ ΤΟ ΣΧΟΛΙΟ ΣΑΣ

NEWSROOM