Υδρογόνο, ο ενεργειακός φορέας που συμπληρώνει τον εξηλεκτρισμό στην πορεία προς ένα βιώσιμο μέλλον

Η παγκόσμια αγορά υδρογόνου συνεχίζει να αναπτύσσεται δυναμικά, αφήνοντας πίσω τις ιδεοληψίες του πρόσφατου παρελθόντος, στηριζόμενη στη πραγματική αξία ενός ενεργειακού φορέα ο οποίος συμπληρώνει ιδανικά το ενεργειακό μίγμα προσφέροντας βιώσιμες εναλλακτικές σε τομείς οι οποίοι δύσκολα απανθρακοποιούνται, ενώ συγχρόνως συμμετέχει ενεργά στη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος σε ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικών δραστηριοτήτων προσθέτοντας ένα πολύτιμο εργαλείο στην αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, πολλά έργα σε Κίνα και Ινδία έχουν περάσει σε προχωρημένα στάδια υλοποίησης καθώς 24GW αναμένεται να τεθούν σε λειτουργία έως το 2030. Στην περίπτωση της Κίνας παρατηρείται έντονη κινητικότητα σε έργα μεγάλης κλίμακας από κρατικές εταιρείες οι οποίες υλοποιούν τα επενδυτικά τους σχέδια βασιζόμενες κυρίως σε κρατικές ενισχύσεις, ενώ στην Ινδία αντίστοιχα έργα μεγάλης κλίμακας εκτός των επιδοτήσεων επωφελούνται από τεράστιες ποσότητες φθηνής ηλεκτρικής ενέργειας.

Αντίθετα, στη Βόρεια Αμερική η κανονιστική αβεβαιότητα σε συνδυασμό με την αλλαγή πολιτικής σε επίπεδο κεντρικής εξουσίας έχει οδηγήσει την εγχώρια αγορά σε στασιμότητα, ενώ στην Ευρώπη ο συνδυασμός κανονιστικής αβεβαιότητας, περιορισμένων κινήτρων ζήτησης και ανεπαρκούς απορρόφησης επιδοτήσεων έχει επιβραδύνει τον ρυθμό ανάπτυξης της οικονομίας του υδρογόνου.

Αναλύοντας την Ευρωπαϊκή αγορά, έχουμε πλέον περάσει σε μια επιχειρηματική κανονικότητα όπου σοβαρά επενδυτικά σχήματα αναλύουν με ρεαλισμό τα δεδομένα της αγοράς, υλοποιώντας έργα κατάλληλης κλίμακας με εξασφαλισμένη ζήτηση και δυνατότητες χρηματοδότησης. Παράλληλα, συνεχίζονται οι προσπάθειες για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου ρυθμιστικού πλαισίου για την Ευρωπαϊκή αγορά υδρογόνου (εσωτερική αγορά, δίκτυα, διακριτοί φορείς, διαχωρισμός υποδομών), ενώ η Ευρωπαϊκή επιτροπή και το Ευρωπαϊκό κοινοβούλιο πιέζουν για ευέλικτες ρυθμίσεις στο ανανεώσιμο υδρογόνο (RFNBO), χαλαρώνοντας αυστηρές και ανούσιες διατάξεις με στόχο την επιτάχυνση των έργων.

Στον τομέα των ενισχύσεων, η ΕΕ έχει διαθέσει πάνω από €20 δισ. μέσω διαφόρων μηχανισμών, όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Υδρογόνου (European Hydrogen Bank) με δύο δημοπρασίες έως σήμερα και τρίτη σε εξέλιξη (€1,3 δισ. προϋπολογισμός), το Ταμείο Καινοτομίας, το Clean Hydrogen Partnership και το Connecting Europe Facility (CEF).

Από την άλλη πλευρά, το υψηλό ενεργειακό κόστος σε συνδυασμό με τις στρεβλώσεις στις περισσότερες αγορές ηλεκτρισμού στην ΕΕ και την αδυναμία των κρατών μελών να συμμορφωθούν με τα χρονοδιαγράμματα εφαρμογής της οδηγίας REDIII στις επί μέρους εθνικές νομοθεσίες δημιουργούν έναν συνδυασμό αυξημένου κόστους παραγωγής – περιορισμένης ζήτησης το οποίο οδηγεί σε χαμηλούς ρυθμούς υλοποίησης των έργων υδρογόνου. Χωρίς ένα ξεκάθαρο επιχειρηματικό ορίζοντα και συνθήκες ανταγωνιστικότητας σε σχέση με τις εναλλακτικές που στηρίζονται στη χρήση ορυκτών καυσίμων δεν θα καταστεί δυνατή η αντιστροφή του κλίματος ως προς τη βιωσιμότητα των επενδύσεων.

Στην Ελλάδα έχουμε καθυστερήσει σημαντικά να υιοθετήσουμε μια εθνική στρατηγική για το υδρογόνο η οποία θα εντοπίσει τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της χώρας μας και θα χαράξει μια πορεία με συγκεκριμένα βήματα και στάδια ανάπτυξης της αγοράς, στοχεύοντας στην ενίσχυση της ενεργειακής ασφάλειας της χώρας, στην αύξηση της εξαγωγικής μας δραστηριότητας και στην ανάπτυξη μις τοπικής αγοράς που θα υποστηρίξει την απανθρακοποίηση βασικών τομέων της εθνικής μας οικονομίας όπως οι θαλάσσιες μεταφορές και η παραγωγή καυσίμων. Οι επιδόσεις της χώρας μας στον τομέα του υδρογόνου είναι απογοητευτικές και τα όποια (μικρά) βήματα πραγματοποιούνται δεν αντικατοπτρίζουν τη δυναμική μιας χώρας με άφθονη ανανεώσιμη ενέργεια, εξαιρετικό ηλιακό και αιολικό δυναμικό, ιδανική γεωγραφική θέση και δυνατότητες παραγωγής ενός εξαγώγιμου ενεργειακού προϊόντος.

Στη Hellenic Hydrogen εργαζόμαστε με συνέπεια, όραμα και μεθοδικότητα έτσι ώστε η παραγωγή ανανεώσιμου υδρογόνου και των σχετικών παραγώγων να αποτελέσει μια ακόμα επιτυχημένη επιχειρηματική δραστηριότητα των μετόχων μας Μοτορ Οιλ και ΔΕΗ, συνεισφέροντας ταυτόχρονα στην ανάπτυξη νέων βιώσιμων ενεργειακών προϊόντων, στην ενίσχυση της ενεργειακής ασφάλειας της χώρας και στην ανθεκτικότητα σε μια συνεχώς μεταβαλλόμενη γεωπολιτική πραγματικότητα. Παραμένουμε αισιόδοξοι για την εκπλήρωση των επιχειρηματικών μας σχεδίων, με πρωταρχικό μας στόχο την έναρξη του πρώτου μας έργου στη Δ. Μακεδονία δυναμικότητας 50MW (North-1) εντός του έτους.

_______

Ο Δημήτρης Τριανταφυλλόπουλος είναι Διευθύνων Σύμβουλος της Hellenic Hydrogen.

Το άρθρο περιλαμβάνεται στο αφιέρωμα του energypress για τις εμπειρίες του 2025, τις προκλήσεις και τις προσδοκίες για το 2026.