Ραδιενεργά

Έχει καταλήξει ο Κώστας Σκρέκας στα τέσσερα ονόματα των ανθρώπων που θα καλύψουν τις θέσεις των νέων μελών της Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας, μεταξύ των οποίων και η θέση του β΄αντιπροέδρου. Η ανακοίνωση των ονομάτων αναμένεται άμεσα. Δεν μπορώ να σας πω περισσότερα, παρά μόνον ότι η σύνθεση της τετράδας δεν είναι και τέτοια ώστε να δικαιολογούσε την ανακοίνωσή της χθες, 8^η Μαρτίου, Ημέρα της Γυναίκας…

Έντονη κινητικότητα παρατηρείται το τελευταίο διάστημα στην R Energy 1, συμφερόντων του Γ. Ρόκα. Η Εταιρεία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό στις 5 Μαρτίου πως ολοκλήρωσε την εξαγορά της Εταιρείας ΦΩΤΟΠΑΛ.

Αρκετά έργα βρίσκονται υπό κατασκευή, με κυριότερο το 2ο μεγαλύτερο αυτόνομο φωτοβολταϊκό πάρκο στην Πελοπόννησο, ενώ οι εξαγορές υφιστάμενων εταιρειών κρατούν την εταιρεία στο προσκήνιο.

Η εταιρεία έχει βαρύ όνομα και φαίνεται ότι χαίρει της εμπιστοσύνης των τραπεζών. Αυτό όπως καταλαβαίνετε είναι διαβατήριο για επιτυχημένες προσπάθειες και δεν είναι τυχαίο ότι η R Energy 1 θεωρείται ως μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες του κλάδου της.

Και αν τα Μεγαβάτ ίσως ακόμα φαίνονται «λίγα» σε σχέση με τα μεγάλα ονόματα της αγοράς, εντούτοις η ταχεία άνοδος της εταιρείας και τα οικονομικά της αποτελέσματα, υπόσχονται πολλά.  

Σημειώστε ότι μέσα στο 2021 η εταιρεία έχει προγραμματίσει την είσοδό της στο Χρηματιστήριο Αθηνών, ενώ το 2020 έδωσε για πρώτη φορά μέρισμα για την εταιρική χρήση του 2019 (κάτι που αναμένεται να συνεχιστεί και το 2021), κίνηση που, αν μη τι άλλο, δείχνει σεβασμό στους επενδυτές που την εμπιστεύτηκαν.

Σας είχα γράψει σχετικά πρόσφατα για τις αποχωρήσεις στελεχών της ΡΑΕ, πότε προς την αγορά, πότε προς πολιτικά γραφεία, πότε προς την ακαδημαϊκή καριέρα. Μαθαίνω ότι έχουμε μια ακόμα «ηχηρή» αποχώρηση, εκείνη της Ευαγγελίας Γκότζου, διευθύντριας που είχε επί χρόνια ευθύνη στον τομέα της λιανικής ρεύματος και αερίου και στην προστασία των καταναλωτών. Η κ. Γκότζου πηγαίνει στη ΔΕΗ όπου θα αναλάβει σημαντική θέση, προφανώς με πολύ καλύτερες αμοιβές, δεδομένου ότι η ΔΕΗ έχει πλέον μεγαλύτερη ευελιξία στα μισθολογικά. Ανέκαθεν η ΡΑΕ έθετε στους υπουργούς το αίτημα της στελέχωσής της, αλλά και της αποδέσμευσής της από τον στενό κορσέ του ενιαίου μισθολογίου. Νομίζω ότι ήρθε η ώρα να ληφθούν αποφάσεις.

"Πριν από 2.500 χρόνια, ο φιλόσοφος Αριστοτέλης υποστήριξε ότι ο σκοπός κάθε ατόμου βρίσκεται στο σταυροδρόμι μεταξύ του ταλέντου του και των αναγκών του κόσμου". Το μεγάλο Σταγειρίτη φιλόσοφο επικαλείται η νέα Διευθύνουσα Σύμβουλος του ΔΕΣΦΑ για να υποστηρίξει ότι “με τα ταλέντα, τις δεξιότητες και τη δύναμη του ΔΕΣΦΑ μπορούμε να διαδραματίσουμε βασικό ρόλο στην επίτευξη των στόχων μιας δίκαιης και προσιτής ενεργειακής μετάβασης”.

Η κ. Galli επισημαίνει επίσης ότι “πρέπει συνεχώς να υπενθυμίζουμε στους εαυτούς μας ότι η δυνατότητά μας να λειτουργούμε, να έχουμε επιχειρηματική δράση και να παράγουμε κέρδος, προέρχεται από την ευθυγράμμιση των συμφερόντων της εταιρείας με εκείνα της κοινότητας στην οποία δραστηριοποιούμαστε. Η υγεία και η ασφάλεια των ανθρώπων μας, αλλά και εκείνων που απασχολούνται στις υποδομές μας ή ζουν και εργάζονται γύρω από αυτές, η προστασία του περιβάλλοντος, η μείωση των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων μας, η προώθηση της ισότητας των φύλων και η κοινωνική ενσωμάτωση πρέπει να αποτελούν προτεραιότητα σε ό,τι κάνουμε, καθώς αυτά είναι απαραίτητα συστατικά για να διασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης”.

Ιδιαίτερο στίγμα στην πρώτη τοποθέτηση της νέας CEO του ΔΕΣΦΑ προς το σύνολο των εργαζομένων της επιχείρησης, μέσω του editorial που υπογράφει στο νέο τεύχος της εταιρικής έκδοσης “Αγωγός Επικοινωνίας”.

Ενδεικτικό, επίσης, του τρόπου αντιμετώπισης των πραγμάτων που πρεσβεύει η κα. Galli είναι το γεγονός ότι στο ίδιο τεύχος φιλοξενείται (και μάλιστα προηγείται του δικού της), editorial και του κ. Battilana, με τον πρώην CEO του ΔΕΣΦΑ να έχει την ευκαιρία για ένα συνοπτικό απολογισμό των όσων πέτυχε ο ΔΕΣΦΑ κατά τη διάρκεια της θητείας του.

Στη δημοσιότητα αναμένεται να δώσει η ΡΑΕ, όπως έχει δεσμευθεί, τη μελέτη που συντάχθηκε κατόπιν παραγγελίας για τη «μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του ΕΛΑΠΕ, στο πλαίσιο της σχεδιαζόμενης ενεργειακής μετάβασης, βάσει των στόχων του ΕΣΕΚ». Η μελέτη (η τελική έκθεση δηλαδη) παρελήφθη και επίσημα, οπότε, λογικά, η Αρχή θα την δημοσιοποιήσει τις επόμενες ημέρες...

Ο Κώστας Σκρέκας δεν πολυεμφανίστηκε σε κανάλια και άλλα ΜΜΕ τις ημέρες της κρίσης ρευματοδότησης και δεν νομίζω ότι του βγήκε σε κακό. Είδα μάλιστα να δημοσιεύονται και σχόλια που εξήραν την αθόρυβη μέθοδο που εφάρμοσε , ως «τέχνη της αφάνειας». Παρόλα αυτά όπως πληροφορούμαι (και το γράφω επειδή δεν προέρχεται από το περιβάλλον του υπουργού) ο ίδιος είχε έντονη αυτοπρόσωπη παρουσία τόσο στα επιτελικά γραφεία του ΔΕΔΔΗΕ στην Αττική, όσο και εκεί που δούλευαν τα συνεργεία αποκατάστασης στους πληγέντες Δήμους. Το σίγουρο είναι ότι έχει πλέον προσωπική εικόνα για το τι πήγε καλά και τι όχι, για το που πρέπει να δοθεί βάση κ.λπ. Σημαντικό για υπουργό που πρέπει να λάβει αποφάσεις την επόμενη ημέρα...

Για τον πολίτη, τον τελικό καταναλωτή, που μένει χωρίς ρεύμα και μάλιστα για μέρες, δεν έχει καμία αξία αν οι διακοπές οφείλονται στο δίκτυο διανομής, στο δίκτυο μεταφοράς, στα ΚΥΤ ή στις μονάδες ηλεκτροπαραγωγής. Λογικό. Για όσους όμως ξέρουν καλύτερα το σύστημα, ο κίνδυνος να έχουμε και άλλα μεγαλύτερα προβλήματα, πέρα από τις βλάβες στο δίκτυο διανομής, ήταν υπαρκτός και μεγάλος. Ευτυχώς το σύστημα μεταφοράς άντεξε παρότι, όπως φάνηκε μια βδομάδα πριν το χιονιά, με την πυρκαγιά στο ΚΥΤ Κουμουνδούρου, έχει πολλά προβλήματα παλαιότητας.

Σε ότι αφορά την επάρκεια είχαμε κάτι σαν το κλείσιμο της εθνικής οδού από το Χρυσοχοϊδη. Φαίνεται ότι κι εδώ δικαιώθηκε η προληπτική επιλογή του ΑΔΜΗΕ να καλέσει «στα όπλα» όλες τις λιγνιτικές μονάδες, καθώς έτσι δεν υπήρξε πρόβλημα επάρκειας σε καμμία φάση, ούτε και όταν η παραγωγή ΑΠΕ υποχώρησε δραματικά. Όπως μου λένε, πέραν των άλλων, ο Διαχειριστής δεν μπορούσε να βασιστεί στην ονομαστική ισχύ των εν λειτουργία μονάδων, καθώς ποτέ δεν ξέρεις αν κάποιο εργοστάσιο βγεί ξαφνικά off λόγω βλάβης, πολύ περισσότερο όταν πολλές μονάδες δεν έχουν κάνει κανονικά τον κύκλο συντήρησής τους το προηγούμενο διάστημα. Μαθαίνω μάλιστα ότι σε κρίσιμη στιγμή η Άγιος Δημήτριος 1 έπαθε ζημιά και δεν κατάφερε να μπεί, όπως ήταν προγραμματισμένο, και «ευτυχώς που είχαμε ζητήσει εξαρχής και την Άγιος Δημήτριος 5» όπως μου λένε άνθρωποι που είχαν επιτελική αγωνία εκείνες τις ώρες...

Στις 25 Ιανουαρίου ο πρωθυπουργός είχε επισκεφθεί το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Είχατε διαβάσει τότε πολλά από εκείνα που διημείφθησαν στο κτήριο της οδού Μεσογείων, αλλά τώρα θα σας αποκαλύψω κάτι ακόμα. Ένα από τα πράγματα στα οποία εστίασε ο Κυριάκος Μητσοτάκης ήταν οι διογκούμενες αντιδράσεις σε όλη τη χώρα για εγκατάσταση ΑΠΕ παντού, τη συνέδεσε μάλιστα άμεσα με τον περίφημο γεωχωρικό  χάρτη της ΡΑΕ όπου έχει αναρτηθεί το τεράστιο πλήθος των αιτήσεων που έχουν υποβληθεί και έχουν καλύψει το σύνολο σχεδόν του διαθέσιμου χώρου. Το πνεύμα Μητσοτάκη ήταν «κάτι πρέπει να γίνει για να ορθολογικοποιηθεί η κατάσταση» και αυτό εξηγεί ίσως και την κινητικότητα του ΥΠΕΝ για λήψη μέτρων.

Κρατήστε την αναφορά που κάνει, στη συνέντευξή του στο Βήμα, ο Μ. Μανουσάκης, όσον αφορά τη στάση των Κινέζων της StateGrid σχετικά με την «αποβολή» τους από το διαγωνισμό για το 49% του ΔΕΔΔΗΕ, γιατί νομίζω ότι έχει σημασία. Απαντάει, ερωτώμενος σχετικά, ο πρόεδρος και διευθύνων του ΑΔΜΗΕ: «Δεν σχολιάζω αποφάσεις της ΔΕΗ. Αυτό που έχω πληροφορηθεί πάντως από την StateGrid είναι ότι δεν έχει κάνει σχετική παρέμβαση προς την Κομισιόν και ούτε προτίθεται να κάνει»…

Διαβάσατε στο σχετικό ρεπορτάζ μας ότι η ΡΑΕ προχωράει στην επικαιροποίηση της μεθοδολογίας υπολογισμού του απαιτούμενου εσόδου του ΑΔΜΗΕ, ώστε να την εναρμονίσει με ό,τι ισχύει και με τους άλλους διαχειριστές. Για να έχετε όλη την εικόνα όμως, να σας πω ότι για τις αποφάσεις της ΡΑΕ, τόσο για το έσοδο του 2020 όσο και για το έσοδο του 2021, ο Διαχειριστής δεν έχει λάβει επίσημη ενημέρωση. Μαθαίνω ότι οι αποφάσεις έχουν ληφθεί και "γράφονται". Ωστόσο οι οικονομικές υπηρεσίες του ΑΔΜΗΕ είναι προβληματισμένες για το πως θα βγάλουν οικονομικές καταστάσεις...

Βγάζει πράγματι το target model εκτός συναγωνισμού τους παρόχους  που δεν επενδύουν στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας; Ο πρόεδρος της ΕΒΙΚΕΝ Αντώνης Κοντολέων μας γράφει: "Το target model δεν δημιουργεί  το πρόβλημα. Αντίθετα είναι προϋπόθεση για μια υγιή αγορά. Η ελληνική αγορά πάντα είχε χαρακτηριστικά ολιγοπωλίου. Ταυτόχρονα όταν  η ίδια η ΡΑΕ διαπιστώνει βασικές ελλείψεις στο σχεδιασμό της αγοράς εξισορρόπησης  ήταν αναμενόμενο να εμφανιστούν εναρμονισμένες πρακτικές που αποσκοπούν στη χειραγώγηση των τιμών. Δεν είναι λοιπόν το target model που βγάζει εκτός τους μικρούς προμηθευτές, αλλά το γεγονός ότι η ΡΑΕ δεν παίρνει μέτρα που να αποτρέψουν τέτοιες συμπεριφορές".

"Η προσφυγή μας στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή είναι πλέον μονόδρομος" καταλήγει ο κ. Κοντολέων.

Ο Πρόεδρος του ΣΠΕΦ Δρ. Στέλιος Λουμάκης μας έστειλε την ακόλουθη επιστολή που αναφέρεται στην κριτική που άσκησε ο Πρόεδρος του ΔΑΠΕΕΠ, κατά την συνέντευξη του στο ΗΑΕΕ, αναφορικά με την δυνατότητα λήψης προβλέψεων από ΦοΣΕ σχετικά με το χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ με ΣΠΗΕ και ΣΕΣΤ που διαχειρίζεται και που διατύπωσε ο σύνδεσμος στην πρόσφατη συνάντηση του με τον νέο Υπουργό ΠΕΝ.  Γράφει λοιπόν ο κος Λουμάκης:

"Όπως έχουμε επανειλημμένα πει, τα έργα ΑΠΕ με ΣΠΗΕ και ΣΕΣΤ εκ του ν. 4414 δεν έχουν υποχρεώσεις εξισορρόπησης.  Οπότε εξ’ ορισμού και σε ότι αφορά την εξισορρόπηση, δεν υφίσταται σχετικό κόστος γι’ αυτά.  Οπότε και δεν βλέπουμε λόγο ή κίνητρο κατά μόνας να φύγουν από την διαχείριση του ΔΑΠΕΕΠ για να πάνε σε κάποιον ΦοΣΕ ώστε να μειώσουν το σχετικό κόστος, αφού δεν υφίσταται.  Συνεπώς, για το χαρτοφυλάκιο αυτό, οι ΦοΣΕ δεν τέμνονται ανταγωνιστά του ΔΑΠΕΕΠ. 

Σχετικά με το χαρτοφυλάκιο των έργων ΑΠΕ που ο διαχειριστής λειτουργεί ως ΦοΣΕΤεΚ και που τα έργα αυτά έχουν πράγματι υποχρεώσεις εξισορρόπησης, εκ της νομοθεσίας εκεί προβλέπονται διοικητικές προσαυξήσεις ούτως ή άλλως στο σχετικό κόστος, ώστε οι τυχόν ελάχιστοι παραγωγοί που κάνουν χρήση τέτοιων υπηρεσιών, να φύγουν οπωσδήποτε από τον ΔΑΠΕΕΠ και να πάνε σε ΦοΣΕ.   Οπότε και εκεί ο ΔΑΠΕΕΠ δεν τέμνεται ανταγωνιστά με τους ΦοΣΕ.

Σε όσα είπε λοιπόν ο κ Γιαρέντης περί φυσικού ανταγωνισμού του ΔΑΠΕΕΠ με τους ΦοΣΕ και που εμείς δεν μπορούμε να διακρίνουμε κάτι τέτοιο, ίσως η αντίληψη του άπτεται της φιλοδοξίας για επιχειρηματική δραστηριοποίηση του ΔΑΠΕΕΠ στην αγορά και ως πραγματικός ΦοΣΕ.  Ωστόσο, μια τέτοια πρωτοβουλία ενός κρατικού φορέα όπως είναι ο ΔΑΠΕΕΠ, ούτε γνωρίζουμε αν αποτελεί συμβατή με το θεσμικό πλαίσιο δυνατότητα, ούτε και θα λέγαμε πως είναι της ώρας, με δεδομένη την δραματική οικονομική αιμορραγία που υφίσταται ο ΕΛΑΠΕ με κόστη εξισορρόπησης της τάξης των 10 ευρώ/MWh, δηλαδή ετησίως για το χαρτοφυλάκιο έργων με ΣΠΗΕ και ΣΕΣΤ πάνω από 100 εκατ. ευρώ.  

Θέση του ΣΠΕΦ στον δημόσιο διάλογο είναι καταρχήν πως το χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ με ΣΠΗΕ και ΣΕΣΤ πρέπει να απαλλαγεί από υποχρεώσεις εξισορρόπησης, αφού τα έργα αυτά εκ του νόμου δεν φέρουν τέτοιες,  αλλιώς δημιουργούνται δύο μέτρα και δύο σταθμά.  Μέχρι να συμβεί αυτό ή όποια άλλη ρύθμιση ήθελε υιοθετηθεί από την Πολιτεία όπως λ.χ. τα όρια ανοχής TOLRES στις αποκλίσεις που έχουμε και εμείς εισηγηθεί, πρέπει οι ιθύνοντες να καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να μειωθεί η αιμορραγία του ΕΛΑΠΕ από το δυσθεώρητο κόστος εξισορρόπησης που δυστυχώς «σκοράρει» ο ΔΑΠΕΕΠ, που σε μοναδιαία βάση είναι περίπου διπλάσιο των ΦοΣΕ και που εν τέλει καρπώνονται μονάδες ορυκτών καυσίμων, εν προκειμένω φυσικού αερίου.

Το να δημιουργήσει ο ΔΑΠΕΕΠ εσωτερική υποδομή και μοντέλα δικών του προβλέψεων, απαιτεί στελέχωση, χρόνο, μελέτες και πολλά χρήματα ώστε να έχουν ελπίδα επιτυχίας οι προβλέψεις αυτές.  Το να αγοράζει πάλι ο ΔΑΠΕΕΠ έτοιμες προβλέψεις από τρίτες εταιρείες κυρίως του εξωτερικού όπως κάνουν αρκετοί ΦοΣΕ στην χώρα μας, είναι επίσης μια επιλογή, σημαντικά οικονομικότερη, που θα χρειαστεί όμως ο διαχειριστής να εμπλέκεται στην καθημερινή διαδικασία ίσως και στο «χτένισμα» τους, και που δεν γνωρίζει εκ προοιμίου την επιτυχία τους. Το να συμβληθεί τέλος με κάποιον ΦοΣΕ που διαθέτει πλήρες χαρτοφυλάκιο έργων και που αποδεδειγμένα σκοράρει χαμηλά σε κόστος εξισορρόπησης, είναι νομίζουμε μια επιλογή που πρέπει να εξεταστεί, αφού στοιχείο αντικειμενικού ανταγωνισμού του με τους ΦοΣΕ δεν αντιλαμβανόμαστε.  Ίσως μάλιστα μια τέτοια σύμπραξη ρίξει συνολικά το κόστος εξισορρόπησης στην αγορά, προς όφελος δηλαδή όλων των ΑΠΕ και του καταναλωτή".     

Από πολλούς η κίνηση της Volton  να μπεί στην τηλεπικοινωνιακή αγορά ως Mobile Virtual Network Operator (MVNO) ερμηνεύθηκε με τη λογική των συνδυασμένων πωλήσεων ενέργειας και τηλεφωνίας. Λογική η ερμηνεία, μου λέει ο γενικός διευθυντής της Volton, Διονύσης Τσίτος, και σίγουρα θα υπάρξουν και τέτοιες εμπορικές κινήσεις. Αλλά κατά κύριο λόγο η εταιρεία βλέπει την τηλεπικοινωνιακή αγορά ως μια αυτόνομη επιχειρηματική δραστηριότητα. «Σταθερά ο όμιλος της Volton διερευνά νέους κλάδους δραστηριοποίησης αναζητώντας επιχειρηματικές ευκαιρίες. Πιστεύουμε ότι η τηλεπικοινωνιακή αγορά έχει προοπτικές, το μοντέλο των MVNO με απεύθυνση σε συγκεκριμένα κοινά μπορεί να δώσει κέρδη, συνεπώς προχωράμε» τονίζει χαρακτηριστικά ο κ. Τσίτος.

Βλέπω στο τελευταίο Δελτίο που έβγαλε ο ΔΑΠΕΕΠ για τον ΕΛΑΠΕ ότι δεν περιλαμβάνονται στα εκτιμώμενα έσοδα του 2021 τα 50 εκατ. ευρώ που υπολόγιζε ο κ. Χατζηδάκης από τον μηχανισμό αυτόματης αυξομείωσης ΥΚΩ και ΕΤΜΕΑΡ. Έχουν άραγε ενημερωθεί στον ΔΑΠΕΕΠ για κάποια αλλαγή πολιτικής από το ΥΠΕΝ; Διότι κάποια στιγμή κυκλοφόρησε η εκτίμηση ότι τελικά δεν θα χρειαστεί να εφαρμοστεί το μέτρο αυτό. Θυμίζω ότι, με βάση τον μηχανισμό που είχε εξαγγείλει ο προηγούμενος υπουργός, το ποσό που θα προκύπτει από τη μείωση των ΥΚΩ (λόγω λειτουργίας των νησιωτικών διασυνδέσεων), θα αντιστοιχίζεται με ίσης οικονομικής απόδοσης αύξηση του ΕΤΜΕΑΡ.

Η έλλειψη επαρκούς στελέχωσης της ΡΑΕ είναι ένα παλιό θέμα που πολλοί υπουργοί ενέργειας υποσχέθηκαν να λύσουν, αναγνωρίζοντας ότι η «καρδιά» του ενεργειακού συστήματος χρειάζεται ενίσχυση, αλλά παρόλα αυτά παραμένει ως ζητούμενο. Πέραν του πάγιου προβλήματος ωστόσο, φαίνεται ότι ο καθηγητής Δαγούμας θα αντιμετωπίσει επιπλέον δυσκολίες καθώς μαθαίνω ότι φεύγουν, (είτε προς την αγορά που πληρώνει καλύτερα, είτε προς την ακαδημαϊκή οδό), τρία από τα σημαντικά στελέχη στα οποία στηριζόταν ο πρόεδρος. Δεν είναι η πρώτη φορά που φεύγουν ικανά στελέχη, περιζήτητα στην αγορά. Για τη ΡΑΕ όμως, με τη μεγάλη βεντάλια δύσκολων θεμάτων στα οποία πρέπει να ανταποκριθεί, σίγουρα δημιουργείται μια «τρύπα».  

Ο πρόεδρος της ΕΒΙΚΕΝ σχολιάζοντας την απόφαση της ΡΑΕ για την αγορά εξισορρόπησης που δημοσιοποιήθηκε χθες μας γράφει: «Την επαύριο της απόφασης οι τιμές ξεπέρασαν τα 10 Ευρώ/MWh. Το ότι τα μέτρα της ΡΑΕ είναι ανεπαρκή αποδεικνύεται εάν δούμε την εκτόξευση των ποσοτήτων ενεργοποιημένης ενέργειας (activated energy) εξισορρόπησης για σήμερα. 

Συγκεκριμένα, μια μονάδα πήρε εντολή ανοδική 4.483ΜWh και  άλλη εντολή καθοδική 4.988Μwh.Τυχαία ανήκουν στον ίδιο παραγωγό.

Επίσης σε άλλη περίπτωση η μια μονάδα πήρε εντολή καθοδική 1.557MWh και η άλλη ανοδική 3.397ΜWh. Τυχαία ανήκουν στον ίδιο παραγωγό».

Η ανακοίνωση των ΕΛΠΕ είναι πολύ προσεκτική και «ψύχραιμη» αλλά πρέπει να ξέρετε ότι η επίπτωση που είχε η βλάβη και η φωτιά του ΚΥΤ Κουμουνδούρου στη λειτουργία των διυλιστηρίων στον Ασπρόπυργο και την Ελευσίνα δεν ήταν κάτι... συνηθισμένο. Και οι τέσσερις γραμμές μεταφοράς ρεύματος από το ΚΥΤ Κουμουνδούρου που ηλεκτροδοτούν τα ΕΛΠΕ τέθηκαν βίαια εκτός λειτουργίας εξέλιξη που σήμανε συναγερμό. Οι άνθρωποι κατάφεραν να σβήσουν τις μονάδες παραγωγής μέσα σε λίγη ώρα, όταν για να σβήσει τελέίως ένα διυλιστήριο, όπως για παράδειγμα όταν πρόκειται να γίνει συντήρηση, χρειάζονται μέρες. Μέρες χρειάζονται επίσης για τη σταδιακή επαναλειτουργία. Όπως λέει και η ανακοίνωση «οι ενέργειες αποκατάστασης ξεκίνησαν ήδη από τις πρώτες πρωινές ώρες, σύμφωνα με τις ισχύουσες διαδικασίες ασφάλειας και λειτουργίας των διυλιστηρίων, οι οποίες μέσα από ένα αυστηρό πρόγραμμα ελέγχων θα οδηγήσουν, τις επόμενες ημέρες, σε σταδιακή επανεκκίνηση των παραγωγικών μονάδων».

Από τον κ. Θανάση Σακκά, Διευθύνοντα Σύμβουλο της aleo solar Ελλάς, ο οποίος εκ της θέσεώς του γνωρίζει πολύ καλά την αγορά, λάβαμε το παρακάτω σχόλιο:

Σχετικά με το δημοσίευμά σας στο energypress με ρεπορτάζ για το net metering, θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας κάποιες θέσεις μας γύρω από το net metering και ιδιαιτέρως του «οικιακού».

Είναι γνωστό σε όλους και πολύ περισσότερο στο υπουργείο πως το net metering στην Ελλάδα δεν προχωρά. Ελάχιστες εγκαταστάσεις το 2019 αλλά το ίδιο ελάχιστες και το 2020 που εγκαταστάθηκαν 800MW Φ/Β στη χώρα μας. Εν αναμονή των στατιστικών του ΔΕΔΔΗΕ το net metering το 2020 μόλις άγγιξε τα 10MW.

Συνεπώς, σε ένα πρόγραμμα που δε λειτουργεί, οποιαδήποτε αλλαγή επιφέρει «επιπλέον επιβάρυνση για τον αυτοπαραγωγό», όπως πολύ σωστά αναφέρετε στο άρθρο σας, και πάλι δε θα λειτουργήσει.

Το νέο πλαίσιο είναι στην σωστή κατεύθυνση και μας βρίσκει σύμφωνους. Πώληση της περίσσειας ενέργειας και μικρότερος χρόνος συμψηφισμού, σε συνδυασμό με την αποθήκευση είναι μοντέλα επιτυχημένα που σταδιακά εφαρμόζονται παγκοσμίως αλλά είναι και το μεγάλο στοίχημα για τη χώρα μας.  Λείπουν όμως κάποια στοιχεία τα οποία είναι ζωτικής σημασίας για το εγχείρημα net metering όπως λείπουν και στο υφιστάμενο πλαίσιο. Ποια είναι αυτά;

1. Θα πρέπει το κόστος αποθήκευσης / μπαταρίες, όσο αυτό είναι ακόμα υψηλό, να επιδοτηθεί. Απλά, ξεκάθαρα και χωρίς λάθη «επιδοτούμενων Φ/Β» του παρελθόντος.
2. Τα οφέλη από την εξοικονόμηση ρύπων (CO2 emission) να επιστρέφουν στον αυτοπαραγωγό. Ακόμη και αν κάποιοι ισχυριστούν ότι είναι μικρά τα ποσά, παρόλα αυτά τους ανήκουν και πρέπει μέσω των Παρόχων να «γυρνάνε» στον αυτοπαραγωγό.
3. Η Πελοπόννησος αλλά και τα νησιά, που σήμερα, πρακτικά είναι αδύνατον κάποιος να γίνει αυτοπαραγωγός, να μπορούν να εγκαταστήσουν net metering.  Γνωρίζουμε πολύ καλά πως τα 10kw ή 20kw δεν επηρεάζουν λιγότερο ή περισσότερο ένα κορεσμένο δίκτυο. Και εάν παρόλα αυτά κάποιοι επιμένουν στον τύπο και όχι στην ουσία, το πρόβλημα  των κορεσμένων δικτύων λύνεται με απαίτηση από το υπουργείο για μεγαλύτερο ποσοστό αποθήκευσης προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί ο συμψηφισμός.
4. Ποιο συγκεκριμένα, για τους οικιακούς αυτοπαραγωγούς θα πρέπει να υπάρξει ένα πραγματικό χρηματοοικονομικό εργαλείο. Ο δανεισμός από τις τράπεζες ανήκει στην κατηγορία ενός καταναλωτικού δανείου με πολύ υψηλό επιτόκιο. Το επιτόκιο αυτό είναι ασύμφορο. Η πρόταση μας είναι, τα πράσινα δάνεια, να μπορούν να χρηματοδοτηθούν από το ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων, με χαμηλό επιτόκιο, και χωρίς εισοδηματικά κριτήρια.
5. Επίσης, για τους οικιακούς παραγωγούς, θα μπορούσε ο ΦΠΑ να συμψηφιστεί με τη φορολογία τους στα επόμενα 5 χρόνια. Πολλές Ευρωπαϊκές χώρες εφαρμόζουν αντίστοιχα μέτρα που σχετίζονται με τον ΦΠΑ.

Η εταιρεία μας, όπως γνωρίζετε, λόγω κάποιον συγκεκριμένων προϊόντων, παρουσιάζει ιδιαίτερη εξειδίκευση στα έργα στέγης, βιομηχανικά και οικιακά. Το γραφείο της Αθήνας έχει υπό την «εποπτεία» του πολλές αγορές του εξωτερικού, μεταξύ αυτών και την Αυστραλία, τη μεγαλύτερη αγορά στέγης παγκοσμίως. Αφουγκραζόμαστε τις «ανάσες» πολλών αγορών και πιστεύουμε πως η σταθερότητα και η διαχρονικότητα μιας Φ/Β αγοράς προκύπτει από τα έργα στη στέγη.

Μου λένε με νόημα από τον ΑΔΜΗΕ ότι όταν ξεπεραστούν τα γνωστά εμπόδια στον Δυτικό Διάδρομο (λόγω των αντιδράσεων της Μονής Αγ. Θεοδωρων) και συνδεθεί η Πελοπόννησος στην Υπερψηλή Τάση,  δεν θα έχουμε καθόλου  διακοπές ηλεκτρικού ρεύματος σαν αυτή που συνέβη εχθές εξαιτίας πυρκαγιάς στο Κέντρο Υψηλής Τάσης στον Ασπρόπυργο.

Συνεχίζονται οι αντιδράσεις από τους πολλούς ενδιαφερόμενους που θέλησαν να μπούν στο "Εξοικονομώ-Αυτονομώ" και δεν τα κατάφεραν. Μας γράφει μηχανικός από Θεσσαλία για τη χθεσινή διαδικασία:"Θριάμβευσαν τα λογισμικά δυστυχώς στο σημερινό εξοικονομώ και όχι τα κοινωνικά και ποιοτικά κριτήρια. Όπως διατρέχει κάποιος αιτών τις διάφορες οθόνες του συστήματος, ακόμη και ένας καλά εκπαιδευμένος μηχανικός, θέλει τουλαχιστον 15 λεπτά, για να περάσει όλα τα κριτήρια και όλες τις παρεμβάσεις και καθυστερήσεις του συστήματος ... Αντιθέτως, το software ανταποκρίνεται πάρα πολύ γρήγορα, σε δευτερόλεπτα υποβάλλει την κάθε αίτηση, και μπορεί βέβαια να υποβάλει εκατοντάδες αιτήσεις ταυτόχρονα. Οπότε τελικά, κριτήριο δεν είναι το κοινωνικό, δηλαδή ποιος έχει πιο πολύ ανάγκη της παρέμβασης, ούτε η ενεργειακή αναβάθμιση π.χ. από κατηγορία η σε γ, αλλά ποιος είναι πιο γρήγορος ή ακριβέστερα, ποιος έχει πληρώσει για λογισμικό 200-280 ευρώ. Αυτό ήταν το ζητούμενο; Αν και δόθηκε ένα 5λεπτο στην αρχή για τις manual αιτήσεις, αυτό τελικά δεν πρόσφερε κάτι. Το σύστημα άνοιξε στις 10, κατακλυστηκε από λογισμικά στις 10:05, και έκλεισε στις 10:18".